提拔的营销总监张锐，更是给公司带来了“流量惊喜”。
这位95后年轻人，之前是客服部的实习生，因为经常在抖音分享“敏感肌童装选购技巧”积累了10万粉丝，被林凡破格提拔。
上任后，他带着团队搞出了“亲子穿搭挑战赛”，在抖音发起#笑笑亲子装创意秀#话题，邀请家长晒出和孩子的穿搭照片，点赞前10名能获得全家免费迪士尼游的奖励。
话题初期热度不高，张锐就带着团队“自导自演”：
让员工带着孩子拍搞笑穿搭视频，还邀请了几位粉丝量不大但口碑好的母婴博主免费推广。
没想到，一位宝妈分享的“早产宝宝穿笑笑连体衣”的故事突然爆火，视频点赞量突破200万，带动话题播放量10天内破5亿。
最终，话题带来新增用户80万，直接拉动线上销量增长45%，天猫旗舰店的粉丝量从200万飙升至320万。
基层员工的变化更让人感动。仓库管理员老陈，以前打包衣服只求速度，现在会特意把衣服叠得整整齐齐，还在包装里塞上手写的“温馨提示”：
“宝宝皮肤娇嫩，建议先清水洗涤再穿哦”。有家长收到衣服后，特意拍了提示卡发朋友圈，配文“细节见真心，这样的品牌活该火”。
老陈说：“现在打包的不是衣服，是给孩子的安心，也是给自己的事业，得对得起‘笑笑’这两个字。”
客服部的接通率从之前的85%提升至98%，投诉率下降了90%。
之前总被投诉的小李，现在成了“星级客服”，她总结出“三心服务法”：耐心解释检测数据，细心记录宝宝体质，贴心推荐合适款式。
有位甘肃的宝妈，孩子湿疹严重，小李跟她通了3次电话，从面料选择到洗涤方法一一讲解，还帮她申请了公益援助的免费衣物。
后来这位宝妈成了“笑笑”的忠实粉丝，介绍了十几个同乡来买衣服。
员工的凝聚力，最终转化为公司的发展动力。
2005年第四季度，“笑笑”的营收达到1.8亿元，同比增长120%；
线下门店从82家增加到150家，覆盖全国60个城市；天猫旗舰店的复购率从75%提升至82%，远高于童装行业30%的平均水平。
这些数据，被《中国中小企业报》作为“员工激励典范案例”报道。
中国中小企业协会的调研数据显示，实施有效激励计划的企业，员工produc
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