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中层管理者则期待“有决策权，能参与公司发展”。这些需求，都被一一写进了激励计划的草稿里。
10月，“笑笑星光”激励计划正式发布，贴在公司走廊的公告栏前，挤满了驻足的员工。
计划分为物质、成长、情感三大板块，每一条都戳中了大家的痛点，有人当场拿出手机拍下来，发给家里人报喜。
物质激励是最直接的“定心丸”。
年度优秀员工的奖励从往年的2万元现金，升级为10万元奖金+“虚拟股权”。虚拟股权的规则写得明明白白：
未来3年，若公司营收年均增长超30%，虚拟股权可按1:1兑换实际股份，享受分红权。财务总监算了一笔账：
以2005年5亿元营收为基数，3年后若达标，一名优秀员工的股权价值至少能翻5倍。
第一个拿到这份奖励的是仓库组长李姐。
她在“笑笑”干了3年，去年冬天为了赶盛华打压时的紧急订单，带着6名分拣员连续7天凌晨加班，手指被打包带勒出了血泡。
当林凡把10万元现金支票和股权协议递到她手上时，李姐哭了：
“以前觉得仓库的活没出息，现在才知道，我也是公司的主人。”
她用这笔奖金付了老家房子的首付，房产证上特意加了自己的名字。
成长激励则瞄准了员工的“长远发展”。
中层管理者的“丰田精益生产研修班”名额，让不少人摩拳擦掌。
战略规划部的许晴嬅就是其中之一，她跟着丰田的专家在名古屋工厂学习时，发现对方“零库存管理”模式能解决“笑笑”的库存积压问题。
回来后，她牵头优化供应链，将库存周转天数从45天缩短至28天，为公司节省了800万元资金成本。
基层员工的“技能提升补贴”也很受欢迎。
车间的缝纫工小王，一直想考“高级服装制作工”证书，却担心3000元学费太贵。
激励计划出台后，他报名参加了培训班，公司不仅报销80%学费，还给他批了每周2小时的学习假。
拿到证书后，小王的月薪涨了800元，还被提拔为车间技术骨干。
“以前觉得干缝纫是体力活，现在知道有技术就能往上走。”小王在员工分享会上说。
情感激励则像“粘合剂”，把员工和公司紧紧连在一起。每年暑假的“亲子夏令营”，成了孩子们最期待的活动。
2005年在青岛的夏令营里，近200个“笑笑家庭”住
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