产品，”李静对张薇说，“下周我带团队来你们公司，从面料采购到生产加工，做一期完整的专题报道。”
9月12日，《敏感肌宝宝的穿衣难题，谁来解决？》专题报道在央视财经频道播出。
节目里，小宇穿着蓝色T恤在草坪上打滚的画面，刘敏展示的厚厚病历本，以及北京儿童医院医生对“笑笑”面料的专业解读，打动了无数家长。
节目播出两小时后，“笑笑”官网的访问量从日均3000人次暴涨至12万，服务器一度陷入卡顿；
天猫旗舰店的“舒敏系列”库存瞬间清零，后台积压的订单突破3万件，客服团队不得不临时增加10名兼职人员才能应对咨询。
“生产线24小时连轴转，工人分三班倒，食堂每天都炖着排骨汤给大家补身体。”
生产部总监老陈拿着最新的生产报表，脸上的皱纹都笑开了。
报表显示，自从引入MES生产管理系统后，“笑笑”的生产周期从原来的15天压缩至5天，次品率从1.2%降至0.3%，连最挑剔的质检员都竖起了大拇指，“以前查100件能挑出1件线头不齐的，现在查200件都未必能找到问题。”
订单暴涨的同时，“笑笑”的复购数据也格外亮眼。后台数据显示，首批购买的消费者中，30天内复购率达到52%，远高于童装行业28%的平均水平。
有位家长在评价里写道：“买了8件换着穿，孩子的湿疹再也没复发，以后就认准‘笑笑’了。”这些带着温度的评价，被张薇打印出来贴在设计部的墙上，成了团队最有力的强心剂。
“笑笑”的异军突起，很快就传到了盛华国际CEO***的办公桌上。
当市场部总监把那份标注着“复购率52%”的竞品分析报告放在他面前时，***正把玩着手中的智纺科技面料样本，脸色瞬间沉了下来。
“一个成立刚满18个月的小作坊，也配跟我们抢蛋糕？”
***把报告扔在实木办公桌上，发出沉闷的声响。他从业二十年，经历过无数次市场竞争，最擅长用资本和规模碾压对手。
他就是用“低价促销+渠道封锁”的战术，让当时势头正盛的“棉小筑”有机童装在三个月内资金链断裂，最终被迫被盛华收购。
会议室里鸦雀无声，市场部、设计部、供应链的负责人都低着头。
***手指敲击着桌面，节奏越来越快：“他们靠‘敏感肌’讲
本章未完，请点击下一页继续阅读！