商，价格比昌荣还低5%，质量更好，首批10吨面料后天到厂。”
看到“苏家集团”四个字，林凡心头一暖。
小舅子苏瑾瑜虽然才35岁了，却已经接手了苏家的棉纺生意，在商界是出了名的“青年才俊”；
去年他仅凭一份市场分析报告，就说服股东们把新疆的棉花的采购量扩大一倍，第二年就赶上棉价上涨，净赚了500万。
之前林凡一直不想麻烦苏家，怕被人说“靠老婆家上位”，但苏瑾瑜得知盛华打压“笑笑”后，主动打来电话：
“姐夫，咱们苏家的人从来不受这种欺负，供应链的事我来解决，你只管专心打垮盛华，缺钱缺人随时开口。”
有了苏家的资源加持，大众线的供应链彻底稳了。
林凡放下手机，目光投向窗外，月亮已经西斜，四合院里的石榴树影在地上斑驳摇晃，像极了他此刻的心境；
虽然前路依旧坎坷，但身边有妻子的陪伴、兄弟的支撑、家人的后盾，那些曾经压得他喘不过气的困难，如今都成了他逆袭的阶梯，底气越来越足。
第三个破局点，海外迂回，是他反复推演后确定的“险棋”。
上一世，他亲眼见证很多国产品牌靠着“墙外开花墙内香”的路径打开局面，比如某运动品牌在欧洲获得设计大奖后，国内市场的认可度瞬间飙升，销量翻了十倍。
“笑笑”要走这条路，优势其实很明显：
苏晚晴的设计融合了中国传统元素，比如将青花瓷纹样改成卡通图案，将汉服的盘扣做成装饰，这种“东方美学”在欧洲市场正备受追捧；
而SGS的检测报告，刚好能满足欧洲严格的环保和安全标准，这是进入欧美市场的“敲门砖”。
琳·杜邦女士是他的突破口，这位法国商人专门做母婴用品进出口，去年在广州外贸展上，林凡靠着“模式识别”异能，精准指出了她带来的童装样品存在“领口尺寸过小，容易导致幼儿窒息”的设计缺陷，还当场画出了修改方案，让她刮目相看。
“欧洲市场最看重两点：一是环保认证，二是独特设计，你们的品牌刚好都符合。”
琳女士当时握着他的手说的话，现在成了他开拓海外市场的底气。
林凡找出琳女士的邮箱，开始撰写合作方案。
他用“活体数据库”异能调出了法国LaRedoute和德国Babywalz两家渠道巨头的详细资料：
LaRedoute是欧洲最大的母婴
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