条理清晰，语气里满是笃定：
“这位是李哲，李哥，他们公司的光伏板在农村市场做得风生水起，一块板的使用寿命能达到25年，发电量比普通款高出15%，
去年一年就在华北地区安装了超过十万块，带动了不少农村家庭增收；
这位是王浩，王二，他开发的‘宝宝启蒙’APP用户量已经突破了千万，里面的‘亲子共读’板块特别受欢迎，用户留存率能稳定在70%以上，现在正找童装品牌合作，想打造亲子消费闭环；
这位是刘曼丽，刘姐，资深投资人，眼光毒辣，去年投的法国童装品牌‘Bonpoint’，在国贸开店第一个月就创下了80万的销售额，现在已经在全国开了十多家分店，市场反响特别好。”
每介绍一个人，林凡都微微欠身，右手端着香槟杯，左手自然垂在身侧，姿态谦逊却不卑微，语气真诚而坚定：
“您好，我是林凡，之前在县城开了家童装店，叫‘笑笑宝贝屋’。”
面对李哲，当对方聊起光伏板在农村的推广时，林凡没有刻意迎合，而是结合自己的经历问道：
“李哥，我之前在县城做童装时，经常去周边农村送货，发现很多农村家庭安装光伏板后，确实能节省不少电费，但也听他们抱怨过安装成本太高，尤其是人工成本。
我想知道，农村安装光伏的人工成本占总投入的多少？
有没有可能和童装店合作，比如你们在安装光伏时，我们给村里的孩子送些保暖衣服、学习用品，既回馈了用户，也能让更多人知道你们的品牌，一举两得？”
这个问题看似随意，却切中了光伏行业在农村推广的痛点——
人工成本高、用户粘性不足。李哲愣了一下，随即眼中闪过一丝赞赏，他没想到这个看似普通的“县城老板”，竟然能想到这样的跨界合作思路。
他放下香槟杯，认真地回答道：“人工成本大概占总投入的20%左右，你这个合作思路很新颖，既实用又有社会价值，回头咱们可以好好聊聊，说不定真能搞出个新模式。”
跟王浩聊起“宝宝启蒙”APP时，林凡同样没有空谈理论，而是提出了一个具体的需求：
“王总，现在很多家长都愿意为孩子的启蒙教育买单，但也担心孩子长时间看屏幕伤眼。
我觉得‘亲子共读’板块可以和童装结合起来，搞‘听故事+穿对应主题衣服’的联动。
比如孩子听《小熊过桥》的
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