挂断电话不久。
5S资管公司方面传来消息，说一位大客户最近需要用钱，想把存在基金的钱提前赎回去，总金额高达十亿人民币。
对方是家养猪的上市公司，财务状况并没有异常。
说什么需要用钱，无疑更像是借口，并不看好5S资管公司接下来的业绩。
恰好距离对方买入，还没超过三个月的犹豫期，公司高管们实在没理由拒绝这家上市公司赎回，所以想让苏业豪想想办法。
这位大客户的资产规模，抵得上几十万开放式公募基金的普通客户。
5S资管的高管们难免会心痛，像这样的超级大户，放眼全公司都屈指可数，当然值得尽量争取一下。
5S资管公司刚形成规模，形势一片大好。
没想到却意外撞上了熊市行情，对此苏业豪只能说没赶上好时候，之前走得太急了点，没预料到2001年也有一场股灾。
要是2008的次贷危机、2015的熔断股灾，这些他倒是有所耳闻，对2001年的情况不够了解，眼睛只盯着加入世贸的好处看，忽略了内地股市里的泡沫。
此时此刻。
苏业豪在自家花园里走着，拿手机跟当初从中信集团跳槽过来的孙副总沟通，淡定说道：
“以前人家投资我们，是看中私募股权投资行业的前景，现在资产价值普遍虚高，做火腿肠的那家公司不看好我们，也很正常。说白了，现在我们的私募股权基金，缺少吸引客户的卖点，光靠口说无凭的抄底没有用，你先稳住他们，我来想想办法。”
“没错，苏总你的观点一针见血，以前他们觉得投资的项目融资上市之后，有机会赚到几倍的利润。现在股市不知道要跌到什么时候，这十亿人民币一旦抽走，下次想再合作就难了，我当初陪他们大股东喝酒，差点喝到胃溃疡，好不容易才签下这一单。”
孙副总从业那么多年，哪能看不清目前的处境。
担心这十亿抽走的消息传出去，其他大客户们也会有意见，再次引起新一轮的赎回潮。
苏业豪继续在花园里走着，考虑应该拿什么作为卖点，吊住这帮企业级客户的胃口。
起初先想到移动终端产品的概念。
随即又觉得，暂时还有点遥远，直接去跟诺基亚、摩托罗拉这些公司硬碰硬，他们只会撤得更快。
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