，将美地集团划分为多个事业部，事业部制的企业组织架构，适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。
优点和缺点已经一一列举在报告里，苏业豪看得很仔细。
厚厚一份报告，多达一百八十几页，等于将冰箱、洗衣机、空调等等全部单独拆分，各自设有生产、研发以及销售部门，分散的同时又有合作，统一归属于母公司调度，人事人脉也基本敲定，目前属于机密，暂时没对外公布。
等到划分完成后，工资待遇按照业绩进行调整，各部门之间可以良性竞争，管理方面简单高效。
花了半个小时浏览完，苏业豪发现确实是自己想要的模式。
趁着有专业的人才在场，他还问了TAT网络公司的事，起初麦肯锡公司的人以为又能接到生意，还很感兴趣，一本正经跟他谈。
可听苏业豪介绍完公司规模，对方默然无语，只告诉说暂时不用折腾，找几个有能力的人就能管理好。
虽然客客气气。
但从对方的态度上，苏业豪看出来了。
那意思，大概就跟“让我奶奶上，也能处理好”差不多。
这让苏业豪有点不服气，几个项目加起来，好歹也有二百多号人呢，未雨绸缪哪有错……
苏老爹找来律师，跟几位高管们商量着，迅速拟定出一份成立投资部，直接归母公司董事会管理的决议。
投资负责人，则定岗为“高级副总裁”，年薪八十八万人民币，另外还得交税。
这次美地集团直接借助重组的机会，准备让已经上市的子公司从A股退市，择机整体登陆港交所，消息暂时不用对外披露。
担心儿子丢了人。
于是苏老爹私下里对高管们建议，先将对赌协议的事情保密。
不过，大公司里人多口杂，这么大的事，怎么可能瞒得住？
随后几天时间里，总部绝大多数人，就听说了苏家少爷即将空降成为副总裁的消息。
当他们听说苏业豪仅仅十九岁，一个个羡慕嫉妒恨，觉得简直是胡搞。
……