做普通洗衣机，很难干的过美的、海尔，小天鹅。
但做高端的两分区洗衣机，三分区洗衣机，直接换赛道，那就无敌了。
这种分区洗衣机，研发难度有限，但在当下是绝对市场空白！
凭借小鸭集团的优质资产和人才，做出分区洗衣机，没有任何问题。
但即便如此，王君山也不想收购整个小鸭集团。
眼下经济危机，小鸭濒临破产，整个集团的净资产只剩下土地，产业园，旧生产线等设备，总价值也就两亿。
就连原本最有价值的ST小鸭上市公司的壳资源，也在2003年，重组给了重汽集团。
当时，上市公司ST小鸭亏损严重，濒临退市，一旦退市，壳资源也没价值了。
而重汽收购又想着借壳上市。
于是双方来了一波资源置换。
ST小鸭把洗衣机业务、资产、债务，全部卖给小鸭集团，只留下ST小鸭上市公司的壳，向重汽定向增发。
而重汽则把自己的资产全部注入ST小鸭的壳。
后续ST小鸭改名为重汽，借壳上市，顺利融资，实现质的发展。
而ST小鸭也借此剥离了亏损的洗衣机业务，保住了上市资格。
并因为这一波操作，原本的股份虽然被稀释了，但也因为主业从洗衣机变成重卡，变得更加值钱。
限售期后，小鸭集团将股票全部抛售，皆大欢喜。
若是如此，也就罢了。
但洗衣机业务还是严重亏损。
为了盘活小鸭洗衣机业务，济州又招商引入南都斯威特集团，希望借此盘活小鸭洗衣机业务。
2005年，双方达成协议，斯威特集团以零资产收购小鸭洗衣机主业，计划投资2亿，重启生产，2005年年产百万台洗衣机，承接7亿左右的债务。
只需要7亿债务，就能拿下小鸭洗衣机主业，以及众多产业园资产，市场，斯威特很是兴奋。
却不想，斯威特步子迈大了，再加上之前刚收购了小天鹅等企业，最终导致未能履行债务合约，也没有投入两亿，重启生产，使得小鸭集团的债务危机更加严重。
而小鸭洗衣机的年产量更是不断降低，整个2008年也就能生产二十多万台，年营收一亿左右。
资产没多少，负债7个亿，甚至更多。
还有员工安置问题。
这种国企改制来的员工，工龄买断，安置费都得一亿多。
重启生产，升级生产线，也得花一亿多。
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