视在导流，微视在推明星拜年。
乐视也一样。
抖音大部分一样，该跟著烧钱就烧钱，但在这之外依旧罕有明星名人在春节的活动，转而是更丰富的普通用户的内容分享与标签挑战。
风俗、小年、团圆、返乡途中、大年三十、回家相亲等等等等，许许多多的内容只要稍加引导和推流就能让用户感觉到抖音与「过年」这个大IP的绑定。
以及，还有依旧具备传播能力的央视春晚的互动合作。
作为竞争对手，微视对于抖音在春节时的表现只觉惊艳，而再转头看自家产品的内容，猛然就觉得单调和逊色不少，但是，真正让人心里巨震的还是俞兴的「官宣」。
古有领兵十万，号称百万，现有刚过5000万就要逼近1亿的吹嘘。
问题是，抖音之前一直不怎么谈数据，不怎么吹嘘……
刘炽平大年三十知道了数据就没有睡好，如果抖音真要过亿了，微视这4000多万的用户还怎么打？
尤其是，哪怕是同样水平的用户规模，日活与内容也和对方差得多。
刘炽平是真的有些不明白，同样是用户，怎么对方的日活就是要高呢？
他在初一的晚上拉了一个电话会议，讨论落后状态下的竞争。
只是，这聊一句，那聊一句，始终没有成体系的建议。
大家是真的有些没招了。
流量流量给了，烧钱烧钱烧了，挖人挖人挖了，明星明星请了，技术技术上了，但微视就是显得半死不活，很多「领钱敏感型」用户都是领完钱就不活跃，非得等到第二天能里继续领钱才冒头活跃。
压力便如潮水般袭来。
刘炽平想著抖音的规模，想著企鹅可能面临著又一程的失利，整个人都变得焦躁起来。
大年初四，因为对抖音发展的评估，企鹅的核心高层提前返回鹏城碰头开会。
这次会议成为刘炽平职业生涯的转折点。
或者说，转折从COO任宇希在上次总办会议上的反对就开始了，这次是真的到点上。
任宇希这次不光拿著微视烧钱反落后的情况质疑刘炽平对微视的领导，还提到了他年前带回来的与碳矽数据合作建议的批评。
疯了，是疯了吧？
昏了头，竟然相信俞兴在电商领域合作的说辞，到底还有没有正确判断的能力？
从微聊对微信的竞争，到电商领域对阿里围剿的失败，再到微视的合并与复活，现在是新微视在短
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