绝信号，还可以增加三防属性，如果您同意，样板您很快就能看到。”
陈学兵还是感觉这个背板和Iphone一代有点像。
“嗯成本多少？”
“我们在宝安区找到了一家长盈精密公司，他们说可以做，价格在160块上下，现在尺寸要变大，价格肯定会高一些。”
“如果采用多种颜色呢？价格会涨多少？”
“成本应该会高一些，不过还得看我们下多大的单，单子下得大，一切都好谈，甚至能比160还低一点。”
这年头，大家玩的还是“先生产，后销售”。
生产了一大批产品，把货铺出去以后才开始打广告或者开发布会，消费者看到信息，就能去销售点一手交钱一手交货。
厂商不断花重金砸广告，就是希望能赶紧把铺出去的产品迅速销完，然后供应商提着现金来厂子里排队拿货，甚至供不应求时还可以提点价。
但这种模式，十分依赖厂商对市场需求的精确判断，一旦宣传效果不好，则要承受反面的库存积压风险。
正如董小姐所说，黑色家电更新换代之快，让人目不暇接，一旦长期积压，可能就是血亏降价。
后世的网络销售模式，则是预售策略。
只要生产出部分样机用于测试和备货，就可以召开发布会，制造市场热度。
可以通过预售来评估市场需求，避免过量生产导致的资金占用。
但这种模式亦有风险。
如果市场热度远高于预期，合同内供应商调剂的原材料不够用，供货延迟导致供应不足，厂家形象就会大打折扣。
考的是供应链管理能力。
陈学兵当然是朝着新型销售方式去的。
现在虽然没有相应的网络环境，必须以线下销售为主，但网络销售走向主流是无法抵挡的大趋势。
第一代手机销售都进入2007了，完全可以从这里就开始进入供应链管理能力的培养。
至于提升管理能力的方式…
就两件事：国产替代，入股供应商。
国产替代，才能面对越来越复杂的国际形势，2016的“毛衣战”，也没几年了。
至于入股供应商…
只有对供应商拥有足够的话语权，并且他们赚的钱也有自己的一部分，才能把成本压到最低。
这两件事，他一直在做。
陈学兵思考一番，下达指令：
“塑料部分，试试墨绿或者灰色，其他颜色也可以尝试，定出四款外壳。”
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