知道了不少关于工地的事情。
在国内，所有的大生意都绕不开政府，房地产当然也是如此。
政府通过税收、卖地等手段获取大量的资金，然后再花掉，让经济进行良好的运转。
韩总所在的建安集团，承接了市中区一大片区域的旧城区改造，这些钱的主要来源就是政府，在这整个过程中，无数像颜辉这样的商人以此为生。
类似于颜辉这样的人，一共分为几类。
第一类是分包单位，主要的付出就是人力和机械。这些单位往往有一些大型施工机械和施工团队，能够承接一些项目。这些分包单位是所有项目的主力，这里面有大量的农民工。
对于这些分包单位来说，机械基本上都是固定资产，最大的支出主要是人力成本，如果没有得到及时的工程款结算，就会出现拖欠工人工资的现象。在这个年代还算是很常见的。
2011年5月，刑法修正案（八）里，把拒不支付劳动报酬罪列入刑法范畴，对这类行为稍稍有了些限制，但依然问题严峻。要知道，这个罪名处罚的是那些有能力支付而不支付的人，有的工头本身就没拿到钱，根本没能力支付，问题根本就不在这里。
颜辉在工地打过工，他见过一些要不到钱的情况，也知道分包单位的被动之处。
在整个工地生产过程中，分包是最基础的项目之一，也是很赚钱的项目，但风险确实大，一旦拖欠了大量工钱，后续别说翻身，能不能活下去都是问题。
所以，在颜辉的商业规划里，后期他也不会做分包。
真有一天成功了，直接做总包还可以。
第二类，是类似于颜辉这样的供货商。供货商比起分包单位来说，风险会小一些，因为工地要货是个持续的过程，一般即便压货，也不会压得太多，真有一天借款失败，最坏的可能就是破产。滕总就是个活生生的例子。当然滕总要是能接受亏损，从头开始慢慢做，还是能起来的。
供货商最难的地方，就是如何取得供货资格。一般来说，要么你的商品、产品在本地难以被替代（无论是质量还是价格），要么你就得有很不错的资源渠道。
颜辉现在就属于两者兼有，他既有好的产品，又有好的渠道。
第三类，是一些租赁商人。
在工地建设中，一些大宗设备或非常用设备，分包单位没有、供货商也没有、工地不可能购买，就需要租赁。
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