的轩然大波。
“第九、第十周咨询之后，应来访者要求休息一周。该阶段减少用药……”
“第十二周来访者回归，进行第十一次咨询，用药量回升……”
“第十二、十三、十四、十五次咨询，咨询进度停滞，依旧在觉察自身阶段，且该阶段持续用药……”
“第二十四次咨询，咨询终于进入下一阶段，帮助矫正不合理信念，教导合理信念。”
第二十四次咨询，就算是每周都进行咨询，时间跨度也超过六个月，也就是半年。
第一排的人都没有说话。
后面有从咨询公司过来的管理层倒是左右看了看，找上一个看上去超过四十岁的老咨询师：“这位老师，一个中度抑郁症的案例连做二十四次咨询才进入转化阶段，从学术的角度看是正常的吗？”
四十多老咨询师看了他一眼：“每个病症都不一样，可能这个来访者比较特殊？”
说得比较保守。
于是这个管理层又找了个医生：“那按照刚刚这位老师的药方，每个月花的咨询费和药费多少？”
医生撇了这人一眼：“教授级别的咨询费我不了解，但保守一次咨询两千吧？至于用药……差不多一万。”
这个再保守也保守不了多少。
这名公司管理层的眼睛闪烁了一下，那一个月就差不多能够在一个来访者身上捞两万？
这么赚？！
敏感于数字的公司代表们已经有不少都做出了同样的询问和试探。
他们接触的案例虽然比咨询师们更浅，但某种意义上来说也更多、更杂。
他们清楚，很少、或者说几乎没有一个【中度抑郁症】的案例可以做得这么长且密。
光是看到，就能够察觉到——有问题。
要么诊断就有问题，要么就是干预有问题！
(本章完)