员是个老派华人经理，对货物品类、仓位如数家珍，但谈到仓储管理的现代化、信息化系统，就显得有些茫然。
此时虽然计算机还是稀有产品，但一些大型集团公司已经开始在大规模应用计算机来进行库存管理和物流跟踪，但这股风潮显然还未吹到和记黄埔旗下的这些传统仓库。
陈秉文看到不少仓库还依靠人工记帐，叉车也多是老旧型号。
他意识到，均益仓这块资产，价值在于其占据的优质土地和仓库空间，但运营模式亟待升级。
如果能引入现代化的仓储管理系统，与码头业务系统打通，实现「港口—仓储—配送」一体化，价值将大大提升。
这不仅仅是投入资金的问题，更需要改变管理思维和引进专业人才。
随后几天，陈秉文的视察日程排得很满。
对和记地产和都城地产的视察，陈秉文更关注的是土地储备和在建项目。
在北角和富中心的工地，他详细询问了项目的规划、成本和销售预期。
看到红黄埔船坞那片巨大的地块时，陈秉文驻足良久。
这片临海的土地，位置绝佳，开发潜力巨大。
但他想的不仅仅是建豪宅卖钱。
他计划在这里建成一个集现代化工业厂房、研发中心、配套住宅和商业设施于一体的综合性园区。
这需要庞大的资金和长期的投入，但一旦建成，将成为和黄未来实业根基的重要支撑，其长远价值远高於单纯的房地产开发。
视察安达臣大亚石矿场时，陈秉文更关心的是资源储备和环保问题。
石料是基建之本，但随著城市发展，采石业的环保压力会越来越大。
他指示负责人要未雨绸缪，加大环保投入，并开始研究石矿资源枯竭后的土地转型利用方案。
每一处视察，陈秉文都带著韦理、霍建宁、麦理思以及相关业务线的负责人。
他问的问题很具体，但很少当场做指示，更多的是倾听和观察。
他的沉默让陪同的管理层有些紧张，但陈秉文心里清楚，在没完全摸清情况前，贸然下命令是愚蠢的。
他需要时间消化这些第一手信息。
晚上回到伟业大厦的办公室，陈秉文常常工作到很晚，翻阅霍建宁和麦理思整理好的视察纪要和各公司提交的补充材料。
他将发现的问题、想到的点子逐一记录在笔记本上。
几天巡视下来，他对和黄的资产状况、运营水平和存在的问
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