被你们寄予厚望的高端品牌，它们的实际销售额和客户流动性，在整个风情街却是排在末段的，反而是一些不起眼的小吃、零食、地摊货，才是风情街的消费主力军。”
“就拿饮品类来距离，销售最好的是米雪冰城。而效果最差的，则是以星巴卡为代表的咖啡店。”
“还有网上打卡的数据。”
林薇轻轻滑动着手机中的表格，声音清晰地继续说道：“我们收集了过去一个月内，小蓝书、逗音等网络平台中，网友关于风情街的打卡记录。”
“选择在高端品牌店打卡的人次，约有是5万。而选择在那些你们‘引进’的仙家庙、民俗互动故事点打卡的人次，却高达157万，是前者的三十倍还多。尤其是财神庙，最高峰的单日打卡人数超过7万，是其他品牌店根本无法比拟的。”
“如果从流量带动消费的角度来看，选择跟随民俗游戏路线进行消费的游客，其消费频次和总额都远远高于品牌店，像你们着力引进的大牌餐饮，如河里捞、稀贝等等，在游客消费层面均表现平平。”
“总而言之，你们认为是锦上添花的附加元素，反而隐隐成为风情街最吸引客流的支柱。而被你们视为根基和定调的核心，那些高端轻奢品牌，无论从数据还是现实热闹程度来看，都是拖后腿的包袱。”
顿了顿，林薇最后总结道：“品牌定位可以有，但如果经营策略被品牌定位绑死，就无法应对瞬息万变的市场。现在年轻人的口味早已不同往日，随着民族自信心的提升，他们越来越关注植根于我们自身土地的文化。相比国外大品牌，有我们自己文化内核的东西，反而更具吸引力。”
听着林薇单方面的输出，卢阳和杨伟光渐渐不再出声了，只管低着头，手指频繁滑动屏幕，反复审视手机中的表格。
数据是不会骗人的，那些赖以定位的品牌商店，无论销售额还是流量，似乎都远不如从安然那边“借鉴”来的模式管用。
而更让两人心底发寒的是，这些数据的来源。
他们并不怀疑这些数据有假，因为销售报表他们每天都看，实际情况他们比安然更清楚，只是有些东西，自己不愿意承认罢了。
但问题就在于，这些本来应该属于公司财务机密的东西，他们是怎么搞到手的？
或许，从风情街开业至今，每一天的客流，每一天的销售额，他们都在进行整理收集
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