国主要肉类联合加工企业（肉联厂）的行业管理、技术指导和生产协调重任，压力巨大。
而原有的班子，或因年龄，或因知识结构，或因历史遗留问题，在面对新形势、新任务时，显得力不从心，亟需补充新鲜血液，尤其是懂技术、有基层经验、作风正派、年富力强的干部。
王建国的名字，就是在这样的背景下，被摆到了部党组会议的桌面上。
推荐他的人，是陈正部长。
这位老领导虽然年事渐高，但在部里威望犹存。
对王建国这个当年在抗洪抢险和肉联厂恢复生产中表现突出、后来虽经历动荡却始终沉稳低调、在专业上也有一定造诣的“老部下”，一直留有不错的印象。
地震期间，王建国家房屋未倒，王建国本人在街道组织救灾和防疫中表现出的冷静、有条理和有建设性，也给陈部长留下了“临危不乱、有大局观”的好感。
更重要的是，陈部长了解王建国的为人。
踏实，不搞虚的，不拉帮结派。
这在当时急需整顿风气、真抓实干的食品工业系统，显得尤为可贵。
……
在一次研究加强食品工业局领导班子力量的会议上。
陈部长提到了王建国：
“……建国同志我是了解的，在基层干过，懂技术，有实践经验，作风扎实，原则性强。这些年虽然没在主要业务岗位，但没荒废，学习也没放松。
现在食品工业，尤其是肉联系统，问题很多，积弊很深，需要这样能沉下心、能解决问题的同志去挑担子。
我建议，可以考虑把他放到食品工业局去，加强领导力量，主抓生产和技改这一块。”
陈部长的提议，得到了部分领导的赞同，但也有人提出疑虑：
王建国能否胜任？
级别资历是否足够？
食品工业局情况复杂，他能打开局面吗？
陈部长的态度很明确：
“能不能胜任，要看实践。级别可以提，资历可以积累，但像他这样经过考验、有潜力的干部，应该给机会，压担子。
至于局面复杂……正因为复杂，才更需要有原则、有韧性、能顶得住压力的同志去。
我相信王建国同志能够经受住考验。”
就这样。
经过一番并不算太复杂的研究和必要的组织程序。
一纸调令，伴随着一份崭新的任命文件，送到了刚刚回到部里上班不久、还在适应震后新工作节奏的王建国手中。
任
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