益两大企业中该如何来定位，或者说该怎么当这个老板才是最佳的。
张建川也反思过，他觉得这恐怕没有一个定数。
至少他觉得自己现在交棒简玉梅是是成功的，简玉梅上任之后提出的益丰内部项目孵化机制张建川尤为赞赏，认为这将为益丰带来源源不断的发展动力，也能最大限度地激发起益丰内部人才的创业和创新激情。
当然简玉梅的这个构想并非就毫无瑕疵了，也还有细化和完善的余地，但这个方向是正确的。
张建川给自己在益丰控股里的定位就是，只定战略方向和节奏，其他所有具体业务都由简玉梅来操持。
比如卢湛阳希望尽快启动碳酸茶项目，简玉梅也支持，最终由自己来拍板。
再比如宋茂林提出未来益丰如果要继续做成综合性的食品巨头，那么奶业这一块就是不可或缺的。
简玉梅认为奶产业涉及面宽，投入的各方面成本会非常大，远超目前益丰已有的板块，如果要进入的话，需要做好充分的调研和准备，同时选择合适的时机。
这一点张建川也支持简玉梅的观点，甚至他觉得都需要考虑奶业这一块真要做的话，是单独独立出来，还是继续合并在益丰控股里边。
简玉梅同样非常重视产品研发，上市募集来的资金首先就投入到了产品研发中心上。
她要求把现有的产品研发中心规模再扩大一倍，而且也著手准备在上海建立产品研发分中心，甚至以后有可能把产品研发中心总部放在上海，以便于更好的招募人才。
这些举措有些甚至连张建川都未曾想到。
所以张建川现在觉得自己可以在益丰控股这边大胆放手，而且很轻松，但在精益这边却给他很大的压力。
哪怕现在精益从饮水机到烤肠机再到影碟机，三样产品都大获成功，精益的发展速度甚至比当初的益丰还要快，利润率也大有超过益丰的趋势，但是张建川却感觉不到丝毫轻松放心，甚至连有时候做梦都梦到精益深陷危局，濒于倒闭了。
张建川也不知道自己为什么会有这样的感觉，或许就是精益在技术基础上太过薄弱，研发起步太晚，基本上没有掌握属于自己有底气的技术。
而像这类产品和食品类产品不一样，要想做得长久，恰恰是最依赖技术的。
这也是为什么张建川丝毫不觉得看似一片红火的精益就值得骄傲。
甚至他和晏修德也提出
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