十桶水，那就能给你提供几十块钱收益，这个帐如果你仔细算，是相当可观的。」
张建川沉静地道：「而且公司肯定要投入大量资源进行推广宣传，让消费者意识到养成一个良好健康营养的饮水习惯会有多么重要，到时候你们会感受得到。」
张建川也考虑过这个问题。
现在厂里正在推动提前离岗，不少其实才四十来岁不到五十岁的就已经开始离岗休息了。
其实他们中不少人身体都不错，可现在退下来，就只能那点儿很低的生活费，要一直等到正式退休才会有所增长。
但现在如果在东坝镇设立一个水站，起码可以招纳两三个家庭条件差一些的解决实际问题。
如果不嫌远，还可以在县城里边开一两家水站，这样就能够形成合理的布局。
而且可以预见，未来几年间，桶装水的普及会是一个大趋势。
届时县城里肯定就不是一家两家水站能满足的了，也许就是三五家甚至更多。
另外你在县城一旦做熟了，为什么就不能去市区做？
那有更广阔的的市场，尤其是在个人家庭消费群体开始发展起来之后，这简直就不可估量了。
这个问题同样也在张家内部引起了争论。
汉纺厂的不景气已经肉眼可见。
进入93年之后，来自各地的消息都是不太乐观的。
汉纺厂的境况不是一家如此。
有比自家规模更大的，比如在市区的国棉一厂。
也有和自己规模相似的，市针织厂、市麻纺厂。
也有比自己规模更小的，市毛纺厂、市毛巾床单厂。
但毫无例外，所有纺织企业都都呈现出一种整体衰败的气息。
一方面是计划经济性质出现了改变，国家不再定量定价，一切都需要企业自己去市场上争取。
无论是原料还是产品，无论是生产方式还是销售渠道，都是如此。
这给习惯了计划经济时代的企业带来了极大挑战和困扰。
另一方面是企业自身的包袱。
像汉纺厂这种从医院、学校幼儿园、食堂、电影院、招待所、食品公司、建筑公司都一应俱全的大型企业，计划经济时代没问题。
但当主业不景气，辅业却还一样保持著这种规模消耗，肯定是难以承受的。
张建川判断当下像汉纺厂虽然艰难，但是至少还能熬得过去，大不了就是内部「调剂」。
比如出台政策提前离岗，轮岗，鼓励职工停薪留职和辞
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