UEO开课两年，招了5个班。进展顺利。课程体系和师资团队搭建起来，我的使命也基本完成。但在持续关注和分析房地产大势以及与学员老总们的密切和深度沟通中，我也敏锐地发现，随着都市化和郊区化双向高速化的推进包括大盘化的加速，商业地产正在兴起和崛起。尤其万达宣布全面进军商业地产在一、二级城市布局和深耕；宝龙地产发力三四线城市；北万南宝为代表标志着中国商业地产正步入高成长阶段。尤其之后万达总部迁至帝都，不久宝龙总部移师魔都，继而宝龙和万达又先后在香港上市，标志着中国的商业地产进入繁荣昌盛的时期……
做为新兴产业，人才短缺，产品模式匮乏，一是急需要把本土成功的项目不断总结、提炼和推广；二是向美国的创新性和日本的精细化借鉴和学习。于是我开始全方位研究和搜集国内商业地产的成功案例和优秀操盘手，同时检索和比较美日经典项目和相关行业协会信息，为我2006年正式推出清华大学“国际商业不动产运营CREO系列培训计划”做好基础和准备。
另外我也充分利用10年商界特别是近几年地产的经验、教训和思考，以及UEO获得的高举高打、举一反三的策略和方法，当然也颇受王志纲老师的启发，开始尝试项目的顾问和策划工作，把既往的积累转化为附加值。
2004年至2005年，我以全橙地产增值服务（中国）有限公司的台头，接了两个来自故乡的内外型中等商业地产项目，受聘为总策划和首席顾问。一个是中国人在俄罗斯远东首府哈巴罗夫斯克（东北人习惯称伯力）投资的“亚洲商贸城”，一个是花河市的“时代广场”。
由于这两个项目的特殊性，特别是操盘者的传奇性和悲剧性，我将用“花开两朵，各表一枝”的方式铺陈和展开。
本章我集中笔墨讲“亚洲商贸城”和操盘手老乔我称其为“土尔其大亨”的冒险故事一一
我与老乔及他的主要合伙人相识是经在花河黑白两道都很吃得开的绰号“大眼哥”的引见。因为我之前曾为他在长白山脚下某县城參与投资的一个住宅项目做策划和顾问，他很认可和推崇我。遂把我一顿吹，打动和吸收了老乔等人。因为他们正处于建设期，第一阶段投入5千万现金，据说都是用做边贸的方式一批批用编织袋子带着现金过去
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