保。
“这家公司是我哥哥从无到有创立的，我爱它远胜于在座诸位。现在我们公司要想解决现实问题，需要的是团结，而不是分裂。所以在此，我向大家用人格来保证，如果阪和兴业真的具备市场上流传的违规财务问题，私自从公账上挪用了一円钱，我不但愿意让出社长之位，甚至愿意为此接受死刑的惩罚。还请大家继续支持我，让我带领公司走出泥潭。我的目标是用两年时光来调整现有业务，让阪和兴业的利润再度恢复两位数的百分比增长。”
如此，才算勉强平稳了局势，再度换来了相对缓和的喘息之机。
不过话说回来了，终究大势难为。
日本的国运既然已经走到了尽头，即便日本的大企业再努力，最多也不过是垂死挣扎，苟且存活而已，何谈什么再塑辉煌？
阪和兴业的北茂也不过是在玩儿拖延战术，画大饼罢了。
这一点甚至从赵春树打电话给洪汉义迫不及待想要见宁卫民的求救信号，就可以看出。
如今的日本连不用守规矩的雅库扎都感到日子过不下去了，就别说那些守规矩的中小企业和普通老百姓了，他们抵御风险的能力当然更低。
由此可知，如今的日本商界和财界是一种多么惶恐不安的状态。
没有人还会认为明天会更好，整个社会的营商环境都因为经济的不景气和金融丑闻开始失衡了。
所以这一次完全不同于1987年那次“黑色星期一”的股灾的后续影响。
日本经济休克的恶果可不只是吓掉人的三魂六魄，让投机者屁滚尿流的割肉了。
甚至不可避免的开始传导到了日本国内的消费市场，让奢侈品需求开始下降了。
高档餐厅和夜总会的生意骤冷，商场里国际大牌的产品看得人多买的人少了，原本抢手的豪华汽车需求量几乎停滞，大量未曾售出的豪车积压在经销商的车库里。
尤其是日本的艺术品市场，受到的冲击更是前所未有之大。
过去，艺术品兼具“审美价值”和“投资价值”，不少人买画是为了“保值增值”，甚至把艺术品当作“资产配置的一部分”。
在1989年12月，苏富比曾发布了“百万美元排行榜”。
显示在此前的一个月内，日本的艺术品市场共有近60件艺术品的售价超过了五百万美元，另外还有三百件画作的售价超过了百万美元。
这在当时，被全球艺术品界称之为“十亿美元狂欢”。
仅仅几个
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