钱直接让代工厂组装好，自己贴个牌就行。
如果苏白想这样做的话，也不用劳心劳力去白嫖电池了。
第二：像特斯拉一样，走供应链集成路线，自己掌握三电核心技术，然后其他零件进行采购供应，通过大规模的ERP管理系统，进行降本增效。
原本，和创立大米超市抄沃迩玛作业一样，苏白造车也应该抄特斯拉的作业，也走供应链集成路线。
走特斯拉的路，让特斯拉无路可走。
事实上，国内绝大部分车企，现在都是这么做的。
抄作业嘛，会的又不是苏白一个人。
但最终，苏白还是放弃了这个想法。
因为这条路显然已经被特斯拉走到头了，跟号称抠门儿马的斯克马比降本、比省钱，苏白永远比不过。
大米超市能够成功，很大程度上取决于龙国特殊的国情，给了苏白趁势而起的机会。
同样的办法放在造车上，显然行不通。
这也是为什么国产车企，一直都被特斯拉吊着打的原因。
那...
抄不成特斯拉，苏白还能抄谁呢。
此时的苏白，看着自己手中的电脑，电脑屏幕上，赫然停留在一家车企的名字上。
福特！
没错，正是成立于一战以前，曾经称霸一方，号称世界四大汽车制造商的福特公司。
虽然现在的福特汽车，早已日落西山，不复昔日的辉煌。
但不得不承认，在上个世纪的七八十年代，福特汽车实力的恐怖。
全世界第一个提出流水线概念的企业，就是福特汽车。
在国产车企都跟着新王特斯拉一顿猛抄的时候，苏白却看中了这个曾经的皇者。
毕竟，如今的福特，依旧在老鹰国屹立不倒，就像是修仙宗门里，上古时期活到现在的老怪物。
说他落后了跟不上时代可以，但说他一点儿底蕴都没有。
你信？
而苏白看中的，正是被福特汽车率先摸索出来的一套模式，这套模式整整运行了超过一百年。被现代化工业冲击的七零八落，依旧屹立不倒，足见这套模式的厉害。
没错，正是福特汽车在1918年提出的垂直整合模式。
所谓垂直整合，其实就是把一辆汽车的生产，从原材料到最终产品，全部整合到一起，自己组建一个完整的供应链。
这套模式有多厉害呢，由于福特汽车提出的垂直整合模式，在底特律建造了大量配套零件工厂，进而产生了强大的集群效
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