培训老师，根据餐饮行业的特点，设计培训课程和方案，提升新老员工的服务水平和服务意识。
再比如门店装修方面同样也是交给了关联公司进行，不仅有效的降低了装修成本，也使得装修效率更高。
按照市场部制定的扩张方案：后续将每月的开店数量提升到每月四十家……如果一切顺利，各部门都能配合良好，每月可能会新增五十家店之多！
然而，当这份雄心勃勃的扩展计划摆在面前时，李东却显得有些犹豫。作为公司的创始人和老板，他深知过快扩张可能带来的风险。
虽然对公司未来发展充满信心，但他担心这样的开店速度会影响到服务质量和菜品质量。毕竟，要想让每一家门店都能保持高标准的品质并非易事。因此，一开始看到这个扩展方案时，他的第一反应便是不同意。
但是市场部却罗列了一二三四五条理由，一下就把李东给说服了。
第一点：市场部表示现在已经有模仿者出现，他们不仅模仿了东琪烤鱼和东琪米线的服务模式和菜品，就连装修风格也几乎一模一样。更糟糕的是，这些模仿者的价格比东琪还要便宜，已经开始抢夺东琪的既有客户了。
第二点：市场部指出过去一年和今年上半年，其他的同类品牌都在大力新增店面。由于采取了加盟政策，这些品牌每月新增门店的数量都超过了二十家，有些甚至达到了三十家。这种增长速度让它们在规模上有了赶超东琪烤鱼店的趋势。
第三点：市场部认为门店数量一定程度上代表了自身的实力和影响力。如果不能快速地增加门店数量，可能会被其他竞争对手超越。因此，保持领先地位非常重要。
第四点:门店数量的增多，整体的盈利就会越大，公司有钱了抵抗市场风险的能力越强，遇到突发问题时解决的难度越小。市场部解释说门店数量越多，规模效应就越大。这样可以降低供应链的成本，同时也能减少单店的运营成本。此外，更多的门店还能带来更好的广告效应。
第五点:门店数量的增多不必然的导致服务和菜品质量下降，人力部做好岗前培训工作和后续的监督工作就可以保障这两方面不出问题。而且市场部还着重强调，如果不继续快速扩张，可能会失去现有的优势，甚至面临被淘汰的风险。因此，必须要积极行动起来，以确保公司能够持续发展。
俩人正
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