了一份面前这小伙子脑子里确实有点东西的认可。
高东旭用余光将众人的反应尽收眼底，知道火候已到，便继续深入。他语速平稳，条理清晰，从网格的划分原则，到网格员的职责定位，强调是服务者而非管理员，再到信息如何自下而上汇集，指令如何自上而下落实，整个流程讲得明明白白。
「。。。归根结底，网格化想要实现的，就是让群众遇到的问题，从过去的不知道找谁管，找到了也可能互相推诿」，转变成就近的网格员能第一时间看见，第一时间响应，第一时间协调解决」。
通过这种近距离处置，就地化解，快速转办的机制，大大减少问题在不同部门间来回传递的时间成本和沟通成本。
理想状态下，很多小问题，完全可以在当天，甚至在几个小时内解决，避免因久拖不决而演变成老大难问题，或者积累成民怨。。。」
他没有引用任何高深的理论，全程都用最朴实的语言，讲述著最贴近基层实际的构想。
但正是这种朴实，反而更显得思路清晰，底蕴深厚，让领导们确信，这绝非纸上谈兵，而是经过深思熟虑，真正能落地的方案。
「啪啪啪—
」
当高东旭的讲述告一段落时，会议室里响起了一阵真诚而赞许的掌声。高东旭立刻再次起身，向各位领导微微欠身，脸上适时的流露出激动与受宠若惊的神情。
「讲得好啊，小贾同志！」那位头发花白的领导不吝赞扬，示意他坐下。
「坐，坐下。听你这么一讲，思路就更清晰了。这个网格化管理制度如果真能成功实施，确实有望实现城市管理的信息化，标准化，精细化和动态化，能极大地提升我们城市管理的效率和群众满意度。无论是在管理手段还是管理理念上，都很有独到的特色和创新之处！」
「确实如此。」另一位领导点头附和，眼中满是欣赏，「这套方法，可以说是推动城市管理从过去相对粗放，被动，运动式的模式，向高效，敏捷，精确化的模式进行转变。
它直指当前基层治理中职责交叉，推诱扯皮，多头管理导致的管理失灵问题，对于强化政府的社会管理和公共服务职能，探索建立城市管理的长效新机制，提供了一条非常有价值的新路子。」
「嗯，切入点很准。」
「是啊，解决了看得见的管不了，管得了的看不见」这个老难题。」
领导
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