项目！
当然，这都是小道消息听来的内容，毕竟这个项目要协调各方，难免有诸多版本流传，但实际上的项目详情无人知晓。
在路宽向刘领导提出项目思路之后，问界上下旋即开始了「问界国际影都」的内部规划程序。
总得来说，问界开动控股公司所有能量进行的项目攻坚，最主要是要汇报给庙堂两个方面的内容：
第一，我这个项目为什么值2000亿？这个数字从哪里来？
2000亿是什么概念？
1994年的三峡工程总投资2500亿；
2002年的西气东输一线工程总投资1500亿；
2008年的京沪高铁总投资2200亿。
在2011年的当下，即便考虑到通货膨胀的因素，这也是一个极为咋舌的数字，一般只有中央财政或国有垄断企业如中铁、中石油、国家电网才能主导投资。
当然，路老板所称的2000亿并不是现在的一蹴而就，而是建立在中国电影、
亚洲电影未来5—7年的发展基础上的数字和逐步的投资。
单单一个迪士尼主题乐园就从2011年盖到了2016年开园，即便这个问界国际影都再快马加鞭，也只能按部就班地推进。
2000亿这个数字的估算，不仅是投资，更是未来的产业规模，核心逻辑在于产业集聚所引发的「乘数效应」。
一个强大的核心平台不仅能产生直接收入，更能带动上下游产业链在区域内集聚和发展，从而创造出数倍于核心平台自身收入的区域生产总值。
第二，当然就是我要向庙堂要什么政策的问题了。
基于此，问界控股由集团战略发展部牵头，紧急抽调地产、文旅、影视制作、金融和法律等领域的核心骨干，并外聘顶尖的规划设计院、产业咨询机构和会计师事务所，共同组建了项目专项工作组。
工作组的第一要务是编制一份具备最高专业水准和说服力的《问界国际影都项目建设书》以及数十份相关的配套文件，以备向改委、政务院等部门汇报。
项目书的内容包括了产业研究与定位，要深入分析全球影视产业趋势、国内政策导向及市场需求，明确项目作为「国家文化战略支点」和「全球影视产业新高地」的顶级定位；
与顶级设计机构合作，完成包含制片基地、主题公园、产业配套、生活服务在内的核心功能区的概念性空间规划；
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