无人机救灾和开幕式的成功后，两人的关系显然也有了更高维度的扩展，展现出一种超越传统正商模式的新型协作范式。
某种程度上说，就无人机和开幕式的合作而言——
无论是在帮助大疆无人机获取国家顶尖科研力量的攻关；
还是他刘领导本人把路宽的总导演位置提到一个能够跳出艺术范畴、统领全局的位置。
本质上，都建立在共同服务国家战略、实现民族复兴的宏大叙事基础上。
双方构建了一种基于专业互补、使命共担的高维度伙伴关系，刘领导作为改革推动者，以其正智智慧为科技创新与艺术突破开辟政策空间；
路宽则凭借其跨界创新能力，将国家意志转化为具有世界影响力的文化表达。
当科研攻关需要突破时，体制内的资源调配与体制外的技术活力形成和谐共振；
当文化输出需要创新时，行政力量的前瞻布局与艺术家的创造力产生化学反应。
它打破了“官主导商”或“商依附官”的陈旧逻辑，代之以在共同目标下各展所长的协同生态，既保持了大政方针的正确性，又释放了市场主体的创造性。
也正因没有任何利益牵扯，刘领导敢于放权，也不必避讳他的赞赏和偏爱，以及政策上的倾斜。
两人在廊檐站定等待司机，连秘书小李都站得很远，无人上前打扰。
刘领导同他玩笑了两句，突然冒出一句风马牛不相及的问询：“你同柳传之关系如何？”
路宽微微一愣：“双会上见过，场面话里说过有空吃饭，但一直没有交集。”
刘领导字斟句酌道：“前几天的奥运赞助商会议过后，他请了一位领导出面跟我讲，知道我跟你熟悉，想认识一下你，大家聚聚。”
他顿了顿，声音很低却又字字清晰：“领导开玩笑说，到时候请我作陪。”
作陪。
仅是这两个字已经说明一切。
这种饭局，所谓的引荐和作陪只是托辞，届时如果是关系很亲密的领导可能会露面就走，目的在于介绍双方认识，以一个良好的开局展开合作——
所谓良好，就是互相露了些底牌，避免战略误判。
但这种像刘领导都要自称作陪的情况，显然大人物都会避嫌注意影响，只会有柳传之和路宽等人私下宴饮。
路老板警惕之心大起，他同柳传之从无交集，遑论恩仇，这么郑重其事地找自己做什么？
他哪里猜得到，早
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