疑地看着她。
这口气怎么有些按图索骥，或者先大胆假设、再更大胆地求证的意思？
你不如直接问刚刚是不是跟女人鬼混了更直接一些。
路老板心里哂笑，这个内心骄傲的小姑娘在生日宴上低了一次头，看来现在就算是把银牙咬碎，都不肯再主动提有些敏感问题了。
青年导演无奈：“男人刮胡子破个口子很正常，少见多怪。”
“哦。”刘伊妃面无表情，显然心情不是太好：“找我什么事？有屁快放！”
“我看到你给我发的邮件了，奈飞和百事达的收购。”
小刘的注意力瞬间被转移，面露欣喜期待之色：“觉得我的想法怎么样？”
路老板看着她方案里各类详尽的数据，甚至有些不属于上市公司披露义务之内的范畴，显然是通过她在那个劳什子商学院的人脉达成的。
“你的观点，百事达是濒死的巨头，奈飞是崛起的新秀，建议入股百事达后，提前布局流媒体业务对抗奈飞是吧？”
刘伊妃认真脸：“对啊！”
“百事达现在的市值不到5亿美元，比2002年的峰值跌了92%还多，负债近9亿美元，预计纯收购成本不会超过20亿美元。”
“而奈飞现在市值14亿多美元，虽然负债极少，但奈飞的哈斯廷斯持有10倍投票权的B类股，你除非完全控股奈飞，否则他会听你一个中国人指手画脚吗？”
百事达和奈飞作为美国前二的DVD租赁巨头，在2006年的竞争态势达到了白热化。
奈飞走的是线上订阅，线下不设门店，9.99美元/月的不限量邮寄，每次1张碟，看完会有邮政人员上门收碟，客户可以继续下单。
哈斯廷斯的这一招直接摧毁了重资产的百事达，后者大多数租赁业务场景还是线下。
但百事达的总裁安条克也给出了凌厉的反击，他推出了TotalAccess计划，即用户可以门店归还，再线上配送。
由于百事达在全美有4500家门店，几乎每个社区都有它们的身影。
这招一出，相对于奈飞的邮寄服务，似乎又多了几分优势。
类似后世的网络购物，百事达我可以下楼就租碟回家观影，但奈飞需要等待邮寄。
但百事达由于重资产运营，它对客户的逾期费用收取较高，达到了每天2美元，而单碟的租赁也不过4美元左右。
这是致命缺陷，却因为数量庞大的门
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