比如，公司基层管理干部出现以权谋私，贪污，以势压人，分配不公等等。这些最基本，也是最伤员工人心的事情。
如果换做普通管理方式，这种事情即便是高层知道，然后一层一次吩咐下去解决，最后也会大事化小，小事化了。
而现在，这些事情之间被垂直反应上来，通道就比较畅通，给了大家说话的机会。
而吴浩他们在处理这种事情呢，往往会责成公司的监察审计办公室，专门组织相关工作小组深入基层去进行解决。
这等于是有一把利剑随时悬在那些中基层管理人员的头上，因此这些人呢也就不容易比腐化。
即便是出现了个别人，也会因为有这么一套制度在，所以能够很快发现处置。
也是因为有这么一套制度在，所以公司的中基层的贪腐事件比较少，也因此养成了非常好的风气。
也是因为这股风气在，所以公司在业界的风评分成的好，也积累了很好的信誉。
而这等于是无形的财产，为他们的产品和品牌增加底蕴和价值。大家都明白，这样一家公司生产出来的产品以及提供的服务，又能差到哪去呢。