，这是相对独立的高层级的业务项目，由新加入聚团的孙晓飞挂帅带队。
孙晓飞是老学长谭中宏推荐给许江河的一位南大背景出身的校友，技术出身，一直在扎根在消费市场，之前是做电子商务的，在亚马逊，负责后台。
许江河第一次跟孙晓飞见面时，孙晓飞心里非常打鼓，见面之前同样也是他学长的谭中宏对许江河的评价非常高，说就是年轻了一点，孙晓飞也知道年轻，可一见面，这也太年轻了吧？
但很快，见面还没有十分钟，孙晓飞彻底改观。
他觉得这是一个天才，老学长还是保守了。
孙晓飞一直有开发出一款服务国内千万级线下中小商家的系统后台，但一直没有太具体清晰的头绪，这次跟许江河一见面，两人一交流，他大受启发。
回去后跟爱人商量一下，便果断给出答复，以最快的时间辞职回国，加入聚团。
许江河说的很到位，聚团首代的商家后台系统是一个独立项目，并非依托于聚团的主业务，而是在宏观的长期的生态建立上完成互补和内生。
后面正式进入聚团，孙晓飞坦言说，真正打动他的不只是后台系统，而是许江河描绘的那个本地生活服务的商业生态。
孙晓飞不是一个人加入了，他还喊来了两个志同道合的同事。
对此许江河当然是欢迎，因为都是即战力，还是一加二大于三的团队型即战力。
聚团最近挖了不少高人。
而且来了一位之后，基本都会跟着第二位和第三位。
这就是所谓的人脉杠杆，但归根结底还是聚团的硬实力够强，而且这是方方面的，企业的潜力，战略，文化……等等等等，你来了你就知道了。
当然了，也不可否认的一点是，高管雇佣兵自带人马难免会形成内部小团体，但这不是问题，许江河也不是吃素的。
高管雇佣兵的优点在于即战力和带动力。
比如说某个方向某个具体部门，聚团本身也存在，只是比较草台，人员很嫩，这时候空降一个业内知名的高人，能在短时间内整合这个部门，同时带动整体成长。
但你要上来就搞得很明显，那许江河只能说对不起了。
之前某个部门就是，搞得太明显，后面一个老员工当场翻脸，闹大了，闹到许江河的这里了，老员工象征着的调走，那个高管自己自动走人。
其实许江河早就不爽这个高管了。
反正经过这个事儿，内部好了很多，高远私底下还感叹过，
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