2016年1月1日，元旦。
早上八点半，当新年的阳光穿透云层，懒洋洋地洒在江城国际机场巨大的落地窗上时，江城VIP候机室里，陆向阳刚刚合上了他的笔记本电脑。
空气中飘散着淡淡的咖啡香，混杂着清晨特有的清新。
不远处，奶奶罗美娟正牵着一岁八个月的小可心，小家伙穿着一身喜庆的红色小棉袄，像个糯米团子，对候机室里的一切都充满了好奇，咿咿呀呀地指着窗外的大飞机。
周阿姨站在旁侧，脸上挂着和蔼的笑容，随时准备应对小家伙的各种需求。
这是一个典型的家庭出游场景，温馨而惬意。
但对陆向阳而言，这只是又一个紧张而忙碌的工作日的延续。
就在刚刚过去的几个小时里，当整个中guo都沉浸在跨年的喜悦中时，柠檬科技的“印钞机”，已经正式启动了它的引擎。
陆向阳的手机里，静静地躺着三份刚刚确认过的文件，它们代表着抖音商业化的三驾马车，将在今天同时驶出。
第一份文件，是【信息流广告测试方案】。
今天凌晨，抖音的第一批信息流广告，已经精准地出现在了部分用户的“推荐”页里。
关于第一批广告的CPM，也就是千次展示成本的定价，团队内部在此前争论了整整一周。
以CFO乔芷熙为首的财务派主张低价入场，比如定在5元左右，先用低价策略快速吸引第一批广告主，把盘子做大。
而以市场部负责人游敏为首的品牌派则认为，抖音的用户粘性和时长，在国内所有APP中都无出其右，用户价值极高，应该直接对标行业最高标准，定一个高价，比如25元，一开始就树立起高端的品牌形象。
双方争执不下，最后，是陆向阳拍了板。
他在视频会议上，对着所有人，只说了一个数字。
“15元。”
面对众人的不解，他的理由很简单：“我们现在卖的不是一个简单的广告位，我们卖的是一种全新的用户注意力形态。
这个价格，既要体现我们对自身价值的信心，又不能显得太过傲慢，把那些还在观望的潜在客户直接吓跑。
15块，不是一个高不可攀的数字，但也不是一个可以随意挥霍的数字。
它是一个能让所有人都愿意坐下来，认真跟我们谈一谈的价格。”
于是乎，陆老板一锤定音。
跟着第二份文件，是【品牌定制挑战
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