水箱里，藏着很多京城普通老百姓没见过的海洋生物。
这里从开业至今，每天都能吸引一大批年轻人和孩子们驻足观看，颇为热闹。
从门口走进饭店，那种神气和得意，是这些年一代京城人的记忆。
服务管理公司还有国际饭店咖啡厅和招待宾馆的茶餐厅对外供应。
红钢集团在服务单位全面变革之后，面向社会提供服务这一举措引起了诸多议论。
本来作为京城服务单位首屈一指的品质招牌，在完全开放以后会不会“掉价”啊？
事实证明，凝聚力量之后的红星餐饮展现出了更为团结和精致的服务品质。
以前墙上挂“不许无辜殴打顾客”的警告不知道什么时候被撤掉了，很多饭店的服务员也学会客气说话了，这就是默默的改变。
同样受到影响的还有住宿行业，红钢集团国际饭店的牌子就摆在百米高的大楼前面，团结宾馆正在遍地开花。
当对外服务品质没有下降，反而是硬件服务设施逐渐提升的情况下，很多单位都才猜测，红钢集团此举到底有什么目的。
结果今年的6月份开完经济工作会议以后，一篇报道登上了人民大报。
是关于红钢集团招待单位整合过后持续发展创新，自力更生艰苦奋斗，多种经营，扭亏为盈的新闻。
这个年代，有哪家企业或者单位的招待所是盈利的，不都是拿着财政的支持服务本单位的职工嘛。
红钢集团此举，算是彻底打破了行业的底线，让服务创造价值的口号第一次出现在了报纸上。
相比于餐饮和住宿，红钢集团在亮马河生态工业区的内部供应市场才是大杀器。
销售业务内部负责制（承报制），将销售和服务与奖金挂钩的举措，彻底让京城的老百姓见识到了什么叫为人民服务。
潜移默化之间，红钢集团在成长，在前进，已经影响了很多行业在改变。
不一定有汽车制造业那么被动和强劲，但只要不停地在进步，终究会有一天发生质变。
司永帅这样的年轻干部长期在国外工作和生活，思想上难免会受到影响。
这也是李学武要求驻外干部不允许长期工作的原因，他们的驻外时间没有超过两年的。
能接受住考验，并且接受了新思想的洗礼，再回到国内适应环境，一定能产生新的思路和变化。
李学武不怕他们变质，因为十个干部里产生一个有作为的就够赚了。
要知道，红钢集团什么都缺，唯独不缺有才能
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