外，以集团总部名义，正式嘉奖韩国团队和刘銮熊的主动创新。
将日本、韩国此次‘票务联动营销’案例整理成册，下发各区域学习，鼓励因地制宜进行创新。”
“最后，也是最重要的，”
邵维鼎目光变得深邃，“让集团战略投资部和市场部牵头，联合科技部门，成立一个专项小组，正式评估‘将屈臣氏线下网络升级为综合性票务及本地生活服务入口’的长期战略价值、技术路径和潜在风险。
刘銮熊提到的‘票务体系’，不仅仅是一个促销点子，它可能触及到一个我们未曾深入开发的、连接亿万消费者的服务生态入口。
要深入研究，尽快给我一份初步可行性报告。”
“是，邵董。”
计青筠快速记录，她意识到，一场演唱会引发的风暴，正在邵维鼎的思考中，酝酿成可能改变零售行业形态的长期战略。
流行之王东来，掀起的岂止是音浪与尖叫。
它更像一道强烈的闪电，瞬间照亮了潜藏在庞大零售网络之下，那未被充分开发的、关于流量、数据、服务与生态的惊人价值。
这股由港岛诞生、因巨星效应而引爆、借零售网络放大的黄金风暴，正以比金融资本更感性、比科技概念更直接的方式，席卷亚洲消费市场。
它在为屈臣氏带来看得见的真金白银的同时，也在邵维鼎的商业帝国蓝图上，悄然勾勒出另一块充满想象力的拼图。
此刻，伦敦的金融博弈在紧张筹备，全球的科技IPO在蓄势待发，而亚洲的消费市场，正因一场演唱会而欢腾燃烧。
多线并进，彼此呼应。
邵维鼎坐在棋盘中心，落子无声，却已让四方云动。
真正的对手们，或许才刚刚开始意识到，他们面对的，是一个何等立体、何等难以用传统维度去衡量的商业巨擘。