着十三号人。
这个数据，已经是他们努力了三天的成果了。
但是他不知道，这个数字落在东山友太耳中，有多么的令人震惊。
91%.......
据他所知，东南亚很多地区的工厂，产品良品率能达到70%以上就非常不错了。
吕宋、大马一些地方的工厂，甚至只有50%左右的良品率。
“东山桑？“
正在这时，方协文的声音从身后传来。
这位屈臣氏零售制造集团的CEO，此刻正用指尖轻敲着钢化玻璃，窗外是正在浇筑混凝土的二期工地。
“梁市长刚来电话，燕京那边已经批准了我们的税收减免，每名日本工人只要肯在中国呆满三年，都有五百万日元的安家费。”
又是一个好消息，东山友太为中国政府的效率感到震惊。
在夏普液晶厂培训车间的这几天，东山友太亲眼目睹了中国工人的学习效率。
90%新员工能在8小时内掌握基板清洗、曝光显影等核心工序。
而据他了解，深圳工人群体中高中及以上学历占比达82%。
远超暹罗（45%）、大马（38%）等东南亚国家。
相较于暹罗工人每月15%-20%的缺勤率，深圳工厂甚至通过“师徒制+技能补贴“机制，将操作失误率控制在3%以下。
这种纪律性在精密制造领域简直就是碾压般的存在。
再加上完善的工业基础设施，以及政府政策支持。
他现在越加的确信，夏普被鼎峰收购，似乎还真是一个不错的选择。
通过鼎峰进入到中国大陆市场，以及当下不断提升的生产产能。
他百分百确信，夏普将在未来的国际市场竞争中，拥有一骑绝尘的先发优势。
他不知道的是，中国工人的素质优势是教育投入、产业积累、政策引导和文化沉淀的综合结果。
东南亚国家以及印度虽在劳动力成本上具有短期优势，但技能断层、纪律松散、产业链割裂等都存在很明显的短板。
这也是为什么在后世，东南亚以及印度都无法复制中国经验的原因所在。
此刻的东山友太，第一次意识到了中国与其他地方的不同。
从培训车间离开，回到办公室。
他立刻动笔，写下了他对于中国工厂以及中国工人的观察。
【第一条：相较于其他第三世界国家，中国工人尤其不一样，他们普遍接受过更完整的职业能力培养体系】
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