完即止。”
“屈臣氏门店，七点半开门，九点之前就得全部卖完，让所有路过屈臣氏门口的上班族，买菜的家庭主妇产生一种心理：买不到就是吃亏！”
石敢疑惑问道：“鼎少，如果九点钟之前，有门店五十台冰箱没有卖完怎么办？”
邵维鼎狠狠一笑：“谁能知道我们卖没卖完？哪怕有门店九点钟之前只卖出了不到十台，都得让店员挂出停售的标识，让所有人都看到我们的货已经售罄的提示。”
“甚至你还可以找人，在这三十六家门店排队，营造出一种供不应求的现象出来。”
宋尧是个老实人，他呐呐道：“这不是作假吗？”
邵维鼎冷峻的摇摇头：“不要提这个字，现代工业化这么多年了，日本的大街上，还是有很多人在排队等着购买商品，这有什么奇怪的。”
“以上所有策略，都是为了调动制造产品的期待，让产品本身就能带有某些话题性。”
“回归到本质，还是我们的产品，性价比是否够高，质量能否经得住市场的考验。”
“想要做市场营销，就不能有任何心理压力，厚脸皮这是最基本的。当然，可以适当夸大，但是不能过度夸大，饥饿营销最重要的就是掌握这个灵活度，不要适得其反，引起消费者的厌恶情绪。”
邵维鼎大手一挥：“现在所有人都按照我说的去做，从明天开始，在东京都内停止屈臣氏电器的售卖，石敢你去联系媒体将横滨那边的市场对于屈臣氏电器供不应求的火爆态势宣传出去。”
“记住着重宣传我们的优点，和同行业品牌进行绑定营销。”
“同时在这三十六家门店，张贴广告，宣布订购规则，并且将我们当日配送上门，三日内无条件退换的内容都写在外面，让所有人看见。”
他算过，东京二十三个区。
一个区一家大型门店就足够辐射所有街区。
经济发达一点的区比如新宿区、港区、中央区、大一点的区比如世田谷区、大田区、江户川区等这些地方可以多开设几家门店跟进这个活动。
而这还是营造屈臣氏电器“奇货可居”的第一步。
邵维鼎转头又看向方协文：“阿文，你去调货，将最便宜的落地扇拿出来，拟出一个条例。”
"告诉所有前来屈臣氏的顾客，从后天开始购买屈臣氏冰箱的消费者，都能获得免费赠送的屈臣氏电扇一台。"
“
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