这KPI考核系统，简单粗暴，将管理日志技能强化了：
设置目标，由员工来完成。
例如设置20点资金为目标，若全体员工今日赚到20点资金，则KPI考核完成，获得额外奖励。
若没赚到20，则考核失败。
目标由易天自己设置。
但5点资金的目标，和20点资金的目标，奖励自然是不同的。
“要在员工能达到的范围内，尽可能高的设置目标吗？”
易天饶有兴致地思索起来。
可最重要的是，他不知道员工每天都干了啥，很难判断。
更不能开员工面板查看，那就是提前收取了资金，不计入管理日志的结算。
一天的时间过去，此刻正值深夜。
今天的管理日志即将结算。
易天摩挲着下颌，在思考今天的KPI目标该设置多少……
“今天没什么集体活动。”
“员工们都是各自行动，有什么分红的机会也说不准，不过华星大学刚开学，说不定有什么活动……”
易天思索片刻，最终决定在员工们今天能赚多少资金的问题上，赌上一赌。
他打开KPI考核系统，在笔记本的键盘上按下两个数字，确定今日KPI考核目标：
30！