hinco新科。
墙皮斑驳老旧，看上去有二十多年历史。
新科，即新科状元，寓意着创始人‘事事争第一’的庞大野心。
起初依靠收音机赚到第一桶金，接着又赶上了VCD风口，从而彻底改变了命运。
在1997年，新科VCD的市场份额提升至30%，全年销售额高达20亿元。
对当时的普通人来说，拥有一台新科VCD，不亚于现在买到一部苹果或橙子手机。
各地经销商把洛阳镇的招待所都挤爆了！
可这种盛况只维持了三年，DVD横空出世，把新科逼入了绝境。
创始人秦尚志无奈之下，又把目光放在了液晶电视，可新科既无独家技术又无成本优势，导致竞争力弱、利润低。
随后几年，新科不断追逐市场热点，什么东西好卖，秦尚志就造什么。
空调、导航仪、蓝光DVD……新科在这些领域屡战屡败，始终困在“进口元件加组装”的商业迷宫里打转，偌大的家业也被折腾得奄奄一息。
此时的新科就像个空壳子，连车间里拧螺丝的工序都要靠外部协助。
当然，这只是夸张的嘲讽，但也反映出了新科的惨淡景象。
“世界看华国、华国有新科”的广告语不再响亮。
曾经的配套企业，有的成了上市公司，有的成功转型，唯独新科成了洛阳镇的“守村人”，浑身上下透着一股行将就木的气息。
陈延森在橙子E1上线后，便动了进军空调行业的心思，于是就让高伟林在国内，进行了一次全面的调研。
若是走收购模式，新科会是最好的选择。
毕竟在空调品牌里，能把生意做到一年只卖50万台销量的公司，可不多见。
要知道，2013年正值经济腾飞时期，乡镇市场对空调的需求量极大，即便是志高、康佳、TCL这类二线品牌，也没落到新科这般境地。
尝州中枢司的戚思阳，一看到不远处的劳斯劳斯和豹子号车牌，便连忙带着秘书迎了上去。
今年65岁的秦尚志反应要慢半拍，微微一叹，也追了上去。
他和新科都曾经辉煌过，但此一时彼一时，新科早已不复当年盛况。
目前员工只剩5000多人，空调生产线占70%以上，影音设备占20%，研发、行政和管理占了10%。
勉强维持着一口气，哪天会倒闭，谁也说不准。
尝州不想让新科倒下，前后追加了不
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