罗南和桑德琳第一次见面时，这位老佛爷百货的资深售货员就对‘卢尔马兰手工艺合作社’提出过许多改进建议。
有一些罗南听取了下来，马上执行，有一些因为各种各样的客观原因暂时搁置。
这其中就有模式问题。
桑德琳犀利的提出，罗南和卡福的合作模式有很大的隐患存在，严重一些有可能会妨碍到合作社未来的发展。
目前罗南和卡福看似是一个整体，实际上是割裂的状态。
两个人按照件数计算，每半个月结算一次。
卡福那天表过态，说只要对卢尔马兰合作社有益、不影响兄弟们赚钱，他愿意和罗南换一种合作模式。
其实那天卡福还隐约表达了更隐层的态度——如果能背靠罗南这棵‘大树’，他举双手同意！
这可比他独自打拼有安全感多了。
但罗南那一次并没有听从桑德琳的整改建议。
不是不想，而是不敢。
这主要是财务问题导致的。
如果把卡福‘收编’进来，每个月一睁眼就要给二三十个大小伙子发工资。
虽然卖的多发的多，但那还是让罗南感觉压力山大。
那个阶段罗南和卢卡斯合作的人工培育黑松露实验项目悬而未决，和费尔南先生见面后成本不停的攀升，还多了一个采买宿主树苗的附加项。
罗南必须留下充足的资金做储备，以应对有可能突然到来的‘巨额’账单。
虽然没有着急改进，但编织生意订单量接连提升，大家都赚到了钱，那之后的几个月过的还算相安无事，没有什么矛盾产生。
但随着在卢尔马兰推出编织体验项目，又随着旅行季正式开始，这种合作模式造成的弊端逐渐暴露。
这半个月罗南出面解决了好几次问题，让他不得不正视起来——模式必须更改了。
之前来合作社参观的人成分相对统一，都是卡福他们约来的潜在客户。
偶尔来一些自然游客，也只是看看，看完就走了。
但四月底开始，来参观编织的人中出现了大量游客，甚至比潜在客户的占比还高。
游客基数变大，产生直接购买的动作就会多，这个时候区分是哪类人就有些麻烦了。
尤其这个编织参观项目和卡福没有什么关系，是由巴蒂和桑德琳来负责，无论是售卖的价格定在多少，还是最后怎么分账，都会产生连锁的问题。
团队几个人也缺乏相应的解决经验，巴蒂和卡福常常无法
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