以做的。”
“其实开一个食品厂的话，不仅可以生产这些即食食品，还能做点本地特色的小吃，满足不同人的口味。”
“要是可以的话，一步到位，再把超级市场也开起来，就像是人家香蕉的那种超级市场，在里面各种东西都是可以买的，从生鲜蔬菜到日用百货，一站式购物，方便得很。”
“只是要开一个超级市场出来的话，需要的投资比较大，光是货架、冷藏设备就得花不少钱，地方也很大，得找个交通便利、人流量大的地段。”
“这个咱们可以以后慢慢实现，先从小规模的食品厂起步，积累点经验和资金再说。”
许半夏在谈到了这个话题的时候，一下子变得侃侃而谈，从原料采购到生产流程，再到市场销售，都讲得头头是道/
其实也就说明了对于这些方面都是有过了解的，可能之前做过调研或者有相关经验，要不然的话也不可能说的如此的全面，连细节都考虑得这么周到。
按照易不凡的想法来说的话，就许半夏提到的这几个方向，确实是眼下比较容易着手推进的。
这几个领域门槛不算太高、市场又有现实需求，投入和回报周期也相对可控。
易不凡其实已经在这些方面布局得差不多了，团队、供应链、前期试点都推进得挺顺利。
唯独那个大型超级市场的计划，暂时还没有完全落地。
这倒不是执行力的问题，主要是易不凡判断下来，在目前的四九城，确实还没有到开那么大超市的时机。
一方面，老百姓的消费观念还没完全转变过来，大家还是习惯分门别类、分批分次地买东西；
另一方面，人均收入水平也还没支撑得起“一次性买齐”的购物模式。
现在强行推大超市，反而可能成本过高、效果不及预期。
他预估，按照目前经济发展和市民收入增长的速度，差不多得等两三年，市场才能真正培养出那种集中式、一站式购物的需求和能力。
等到那个时候，人们走进超市，不再只是拎袋盐、买瓶酱油，而是推着车，从生鲜食品、日用百货，到零食饮料、家用小电器，甚至给孩子顺手带个玩具，一站全部搞定。
而这种消费行为的转变，背后其实是购买力的提升。
说白了，进一趟超市，随手一买就是百来块钱，放以前可能觉得奢侈，但以后就会变得普遍。
这不仅仅是一种购物习惯的变化，更是一个明确的经济信号。
老百姓手里可
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