把柄。
他们采取的应对手段，必须隐藏在规则框架之内，依托现有流程与政策空间，暗中布局、精准发力，做到合规合法、不留痕迹。
经过一番周密细致的思索与权衡，张敬山缓缓抬起眼眸，眼底的思虑尽数收敛，取而代之的是沉稳的决断与清晰的思路，缓缓开口道：“既然事已至此，公开对抗、违规操作肯定不可取，风险太大，而且后患无穷。眼下想要保住项目，达成既定目标，我们只能在现有规则框架内做文章、找突破，双管齐下，确保万无一失。”
顿了顿，他稍稍调整语气，条理清晰地阐述应对之策：“第一，紧盯前期企业资质认定环节，这是招标的第一道关口，也是我们最关键的突破口。
在赵千钧和刘道全两位主任牵头审核企业资质的过程中，我们提前做好精准研判与筛选，依托资质审核的标准细则，合理合规地刷掉一批外地过来参与竞标的实力雄厚、竞争力强的大型企业。”
“这些外地大企业资本雄厚、技术先进、经验丰富，是宏天集团最大的竞争对手，也是我们中标路上的最大阻碍。我们无需违规操作，只需要严格对照项目资质要求与本地化施工标准、民生工程适配条件等，从严审核、从严把关，找出对方资质适配性不足、过往项目细节瑕疵、本地化服务能力欠缺等各类问题，依规将其剔除出竞标名单，从源头减少竞争对手，压缩竞争压力，为宏天集团扫清障碍。”
“第二，在后续正式公开招标、评标打分的过程中，精准把握评分细则、项目需求，合理合规地重点关照、适度倾斜本土企业。
本轮老旧小区改造是银昌本土民生工程，贴合本地城建需求。适配本地居民生活。便于后期运营，带动本地经济发展，这些都是宏天集团独有的优势，也是合理的评分加分项，我们在规则允许范围内，尽可能提升宏天集团的综合评分，形成差异化竞争优势。”