罗项目，然后您大学毕业项目也是阿波罗计划。
包括你们的载荷足足8吨，如果只是简单的火箭或者发射卫星，压根用不着8吨的载荷。
只有要把人送上太空，涉及到宇宙飞船，才会有这样的要求。
加上奥尔德林先生，和阿波罗科技的命名，你们要登月不是再明显不过了吗？
尽管这中间存在着无数的不可能，但我相信这就是唯一的答案。
你想和我单独聊，我想应该也是谈这个。”
林燃点了点头：“没错，所以这笔生意对b站来说稳赚不赔。”
李妮直视林燃：“不，林教授，稳赚不赔的前提是你们真的能够上月球。”
林燃说：“我们一定能。”
李妮点了点头：“林教授，我相信您，华国过去没有本土培养的菲尔兹奖得主，您是第一个。
过去没人能解决孪生素数猜想，您也是第一个。
五千万不够多，我们把这个数字乘以24，我们2019年全年营销费用是12亿，我把这12亿全部投给你们。
不过这钱是有前提的。
首先还是按照你们之前的条件，独家纪录片拍摄权，每一个关键节点都要有所记录；
其次B站的品牌标志不仅仅要出现在每次的火箭外壳上，还需要出现在后续的宇宙飞船、登月舱上，然后最后在月球上，需要把小电视一起带上去；
第三，奥尔德林先生入驻B站不够，您也得入驻b站，阿波罗科技也得入驻b站。
当然这些是前面你们提的条件的升级版。
钱肯定不是一次性打给你们，是分批。
比如说你们完成火箭发射，那就是五千万，然后完成载人航天又是五千万，完成无人探测器登月，那是一个亿，按照这样阶梯式，我们提前沟通好每一个步骤的里程碑事件，按照里程碑事件的完成来打钱。
我们也不搞什么风险条款，像火箭发射这个，不谈什么失败与否，就是没成功之前我们不打钱，成功之后再打钱。
如果你们失败次数多，类似失败了好几次，屡败屡战，最后成功，那在成功后我们还是会把五千万打给你们。
您看这样的合作方式可行不？”
李妮想的很简单，五千万都掏了，那不如赌就赌大一点。
赞助个春晚动辄两亿rmb起，还不是独家赞助。
如果真的能登月，一个独家赞助，12亿压根就不贵。
而且在李妮看来，至少得花个十来年吧？摊销
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