找了个不起眼的位置，轻手轻脚地坐了下来，生怕惊扰到台上的讲话者和台下专注聆听的众人。
齐永林目光炯炯，声音洪亮地说道：“同志们，今天我们东投集团召开全体职工思想解放大会。当下，国际形势波谲云诡、国内形势日新月异、省内形势千帆竞发，乃至我们东原的形势，也在悄然发生着深刻变化。在这样的大背景下，为了更好地投资东原、发展东原、建设东原，我们迫切有必要召开这样一次意义非凡的思想解放大会。刚才，我们各位副总、总经济师和七家分公司的总经理、业务代表以及青年代表啊，都结合自身实际，做了精彩纷呈的发言。
简单来讲，我有三点深刻认识。第一，大家都在深入思考，东投集团该如何精准参与到这场深刻的社会变革中，怎样为东原的经济社会发展贡献出我们东投集团的力量。同志们，我一直反复强调，我们东投集团必须要搞清楚自己该做什么。从经济学角度深入剖析，我们不能眼里只有利益，陷入盲目逐利的误区，但也绝不能忽视利益，毕竟企业要生存、要发展。那么，做什么最赚钱呢？同志们，牢牢记住我这句话，做品牌和渠道永远是最赚钱的。工厂负责生产商品，而我们东投集团的使命，是创造品牌、建立销售渠道，然后将商品卖给经销代理商，再由经销商、代理商卖给广大消费者。这是整个商业运作的五个关键环节，在这五个环节中，哪个环节利润最为丰厚呢？没错，就是做品牌和做渠道。为什么不是做工厂呢？因为做工厂需要大量资金投入，属于重资产运营模式。而我们做品牌、做渠道，即便这个产品运作失败了，亏损了，我们还能迅速调整策略，换一家工厂合作。举个通俗易懂的例子，就说高粱红酒厂啊，他们生产的高粱红酒，品质其实相当不错，可为啥一直打不开市场，销量惨淡呢？归根结底，就是品牌知名度不够，销售渠道也不够畅通。好产品就一定能卖得出去吗？不见得。得让大家广泛知晓你的产品好，那怎么才能做到呢？就得用心培育品牌。同志们，我特意用了‘培育’这个词，这可不是一蹴而就的事儿，需要我们精心策划、长期投入。我们是怎么培育高粱红品牌的呢？推出‘高粱红新酿’系列，定位低端市场；还有‘高粱红三年陈酿’‘高粱红五年陈酿’，针对中高端消费层次和口味偏好
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