增值服务、广告变现、游戏联运等多个维度。
但在1998年，它超前得让马化腾和张志东花了很长时间才慢慢消化。
有一天晚上加班，AI工程师把一套用户等级体系的方案交到马化腾手上。
马化腾翻了一遍，方案里详细设计了从星星到月亮到太阳的等级标识，不同等级对应不同的功能权限和展示效果。
马化腾看完之后靠在椅背上想了很久，把张志东叫过来，把方案递给他看，“张总，你觉得这个怎么样？”
张志东看了一遍，“有意思！等级高了有面子，用户为了升等级就会多挂在线时长。在线时长多了，活跃度就上去了。这个逻辑没问题。但我们还没有正式推出软件，是不是想得太远了？”
旁边一个AI工程师头也没抬地说了一句：“马总，张总，我们软件用户增长会很快。服务器扩容要提前做，功能设计也要提前做。等用户涨上来了再临时加功能，系统架构根本撑不住。”
张志东看了看那个AI工程师，又看了看手里的方案，没有再说话，把方案放在桌上用笔在上面签了个“同意”。
AI机器人在接手开发工作的同时，也被安排进了腾讯的其他要害部门。
财务、法务、人力资源这三个部门的负责人全部由AI机器人担任。
财务上，每一笔钱的进出都在AI系统的监控下流转，账目实时同步到天朝资本，哪怕是一张几十块钱的出租车发票，报销的时候系统都会自动比对行程日期和事由是否匹配。
法务方面，AI法务团队提前为QQ注册了全套商标和专利，把将来可能出现的版权隐患全部清理了一遍，连“QQ”两个字在全球主要经济体的商标注册都一次性搞定了。
人事上，AI开始按苏宁的标准重新梳理腾讯的组织架构，制定招聘计划，每个岗位的职责描述和考核标准都精确到每一项具体的工作指标。
马化腾一开始还有些不太适应。
以前团队小，什么事都是几个人凑在一起商量一下就定了，报销也是拿张发票往抽屉里一塞月底再算。
现在每一笔支出都要走系统，每一个岗位变动都要填表审批。
但马化腾很快就发现，这些看起来冷冰冰的AI管理者做事极其公平，不讲人情也不讲关系，只看数据和绩效。
以前团队里谁跟谁关系好谁干活少这种事，在AI管的人事档案里根本不存在。
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