是单个项目的合作，更是摩托罗拉面向未来十年的战略布局。该项目享有最高优先级，各部门需全力配合。”
这在摩托罗拉历史上是罕见的。通常只有军方订单或重大政府项目，才能得到这样的待遇。
资源开始倾斜：DynaTAC-Lemon联合项目组获得了总部大楼整整一层的办公空间；财务部特批了绿色通道，采购设备无需层层审批；人事部允许项目组以高于市场20%的薪资招聘顶尖人才。
更重要的是，摩托罗拉把这次合作上升到了“企业生存战略”的高度。
在一次高管闭门会议上，高尔文说得更直白：“先生们，我们正处在转型的关键时期。对讲机市场在萎缩，半导体业务竞争激烈。DynaTAC如果成功，摩托罗拉就能开辟一个全新的千亿美元市场。如果失败……我们可能会像许多老牌公司一样，被时代淘汰。”
“柠檬科技不是救世主，但他们是催化剂。他们带来的不只是钱和技术，更重要的是一种新的思维方式——如何做消费者真正想要的产品。”
“所以，这次合作必须成功。这不只是一个项目，这是摩托罗拉的未来。”
两周后，联合项目组正式成立。
摩托罗拉方面，马丁担任通讯技术总监，带领十五人的团队。
柠檬科技方面，张工担任硬件集成总监，带领十二人的团队。
另外还有双方共同组建的软件团队、设计团队、测试团队，总共六十多人。
第一次全体会议，苏宁和高尔文都到场了。
苏宁的讲话很简短：“我只说三点。第一，忘掉你们来自哪家公司，现在你们是一个团队。第二，大胆创新，不要被现有技术限制。第三，用户至上——我们要做的不是工程师想要的电话，是普通人想要的电话。”
高尔文补充：“资源不是问题，时间才是。我们的目标是十八个月。每一天都很珍贵。”
散会后，张工和马丁留在会议室，对着白板上的时间表。
“十八个月……”张工深吸一口气，“很紧。”
“但有可能。”马丁指着技术路线图，“如果你们的电源管理模块九月前能到位，我们的射频模块十二月前完成优化，明年六月做出第一版样机，测试六个月，后年一月量产……”
两人越说越兴奋，仿佛已经看到了那个未来，人们可以拿着移动电话随时随地自由通话。
那是一个即
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