，“这批用户本来就不是柠檬的目标客户——他们愿意为设计和体验付高价。苹果做起来，反而帮我们教育了市场：计算机可以不只是工具，还可以是艺术品。”
“而且，”他补充，“等苹果把高端市场做起来，我们可以推出柠檬的高端系列，直接收割。他们开路，我们跟进。省时省力。”
罗伯特佩服得五体投地：“老板，您这是把苹果当试验田了。”
“对。”苏宁微笑，“他们成功了，我们学习、跟进、超越。他们失败了，我们作为股东损失有限，还少了个潜在对手。怎么都不亏。”
……
到1973年中，苏宁的布局基本完成。
柠檬科技牢牢占据个人计算机主流市场，月销量突破五千台，市场份额超过70%。
苹果科技在角落里活着，做游戏机有点小收入，又开始偷偷研发“艺术品电脑”。
苏宁通过弟弟阿甘增持了苹果公司的股份，如今已经持有15%股份，能随时了解动向，施加影响。
更重要的是，市场上看起来有竞争……
有柠檬，有苹果，还有其他几家小公司。
没有人能说柠檬垄断。
一次行业论坛上，有记者问苏宁：“苏先生，现在柠檬占据这么大市场份额，是否构成垄断？”
苏宁回答得很从容：“市场是开放的。苹果公司就在我们旁边活着，而且活得不错。如果垄断，苹果早死了。这说明市场竞争充分，用户有选择。”
他说这话时，心里清楚苹果为什么能活着。
不是因为市场竞争充分，而是因为他需要苹果活着。
商战不只是打打杀杀，更是算计和布局。
而苏宁，就是在下棋，既控制对手的棋子，又让棋盘看起来公平。
这才是最高明的竞争，让对手以为有选择，其实所有的路，都在自己的算计之中。
……