，“而且我们在开发一个‘软件商店’的概念——用户可以通过邮寄软盘的方式购买新软件。”
这个想法在当时是革命性的。
传统的计算机软件要么随机附赠，要么需要专门定制开发。
柠檬科技想建立一个软件生态系统。
“我们要让第三方开发者愿意为我们的平台开发软件。”苏宁在内部会议上说，“只有软件丰富了，硬件才卖得出去。这是鸡和蛋的问题，我们要先孵出第一只鸡。”
“明白。”
发布会后一个月，柠檬科技宣布“开发者计划”：任何人为LemonOS开发软件，都可以获得技术支持和销售分成。
消息一出，全美的程序员都兴奋了。
……
而如今柠檬科技面临的最大的挑战是产能。
“老板，零件快供应不上。”供应链总监急得嘴上都起泡了，“MOSTechnology的6502芯片交货期要四个月！显示器供应商说最多一个月给五百块面板……”
“找替代供应商。”苏宁果断下令，“日本那边呢？东芝、日立，去谈！”
“可日本货质量……”
“先解决有无问题，再解决好不好的问题。”苏宁说，“同时，投资MOSTechnology，成为他们的股东，确保优先供应。”
“是！老板。”
这是苏宁第一次动用资本手段干预上游供应链。
柠檬科技向MOSTechnology注资五百万美元，换取15%股份和未来三年的芯片优先供应权。
同时，苏宁派人去日本，与东芝、夏普、NEC谈判。
日本企业正愁打不开美国市场，双方一拍即合。
“苏先生，我们一个月可以提供一千块显示器面板。”东芝的代表说，“价格比美国货低20%。”
“质量呢？”
“这是样品，您可以测试。”
测试结果让人惊喜——日本显示器的质量不比美国差，甚至某些参数更好。
“签合同。”苏宁拍板，“首批订单三千块，以后每月一千五百块。”
靠着这些措施，柠檬3型的月产量在1972年底达到了三千台。
这个数字，已经是整个行业其他所有厂商加起来的两倍。
接下来，苏宁的目标是投资上游产业链，所以现在只是利用柠檬电脑引诱上游厂家云集。
等到上游产业链厂家适应了柠檬电脑的订单，那时候可就是柠檬科技割韭菜的时候了。
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