事，但您指哪儿我打哪儿。”
李宝儿被他这一番话说得有些不好意思，摆了摆手：“别酸了，干活吧。”
接下来的日子，慧养堂上下忙得脚不沾地。
王武负责盘后院、谈价钱、监工装修。
他是个精细人，每一块砖、每一根梁都亲自过目，跟工头吵了七八回，硬是把造价压下来两成。
赵流负责培训导诊和分诊的规矩，把各科的看病范围写得明明白白，贴在墙上让所有人背。几位老师傅各自认领了自己的科室，开始整理本科的常用方剂，哪些做丸散膏丹，哪些需要现煎现煮，分门别类，一一厘定。
最难的还是分科之后的磨合。第一天试运行，就出了乱子。
一个农妇抱着孩子冲进来，孩子烧得满脸通红，浑身抽搐。
导诊的伙计是个新来的，一紧张，把人指到了跌打骨伤科。
陈伯一看，孩子烧成这样，急得直骂娘：“这他妈是指错科了！赶紧送内科！”周明远那边正排着长队，一看这孩子的症候，二话不说让前面的人让开，先看急症。等孩子退了烧、止了抽搐，已经过去大半个时辰。
事后，李宝儿把导诊的伙计叫到跟前，没有骂他，只是说：“你今天做错了一件事，但也做对了一件事。错在指错了科，错在你跑得快、叫得急。但是——”她语气一转，变得很严肃，“在慧养堂，宁可让病人多等一刻，也不能指错一个科。因为等一刻不会死人，指错了科可能会。你记住了吗？”
那伙计眼泪汪汪地点头，从此把各科的辨识要点背得滚瓜烂熟，后来成了慧养堂最好的导诊。
类似的事情还有很多。比如内科和妇人的界限模糊，有些妇人病的症候跟内科相似，经常扯皮。
李宝儿就让周明远和专治妇人病的孙二娘坐在一起，花了两天时间，把常见的交叉症候一条一条列出来，定下规矩：以病位为准，病在脏腑归内科，病在经血归妇人科。从此再没有扯过皮。
又比如制药坊刚建起来的时候，老师傅们习惯按自己的法子做药，这个多放一味，那个少焙一刻，做出来的药成色参差不齐。
李宝儿定了一条死规矩：所有成药，必须按照统一方子、统一流程制作，任何人不得擅自改动。
周明远带头反对：“我的祛寒丸多加了一味干姜，效果好得很，凭什么不让加？”
李宝儿没有硬顶，而是做了一件事：她让周明远按自己
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