雷亮对于这次工作非常重视、支持、推动。
等江一鸣离开后，他仔细研究，并做了修改，随后又把市委秘书长徐启发叫了过来，让他把方案再精雕细琢一遍，同时加上考核指标，聚焦“可量化、可追溯、可兑现”原则，将市容秩序达标率、群众投诉办结率、网格事件响应率、问题整改闭环率等核心指标纳入考核体系。同时，强化结果运用，将考核结果与干部评优评先、绩效奖励、职级晋升直接挂钩，真正让“干得好”的受褒奖、“干得差”的受警醒，以刚性约束倒逼责任落地、任务落细、成效落实。
等方案初步定好后，雷亮召集部分市领导及相关部门主要负责人，进行了一次专题研讨会，根据研讨会的相关意见和建议，对方案进行了再优化、再细化、再实化。
紧接着，雷亮就召开市委常委会专题审议，审议通过后立即印发《江城市市容环境综合治理专项行动实施方案》，并召集各县区负责人召开动员部署大会，强调以“双组长制”压实党政同责，以“五类顽疾”整治为突破口，推动治理力量向街巷网格延伸、向神经末梢覆盖、向民生关切聚焦，确保每项任务有主体、有时限、有标准、有反馈，真正实现问题发现在一线、处置在一线、满意在一线。
方案下发后，雷亮和江一鸣都没想到事情超出了他们的预判。
一些县区在落实过程中层层加码。市里任务传达到县一级，有的竟直接“翻倍加码”，乡镇一级为了完成任务，只能“拆东墙补西墙”“以罚代管”，甚至出现“一刀切”关停摊点、突击式清理等简单化做法，不仅未能根治“五类顽疾”，反而伤了群众感情、损了政府公信。
而有的为了迎接上级检查或考核，搞“面子工程”“盆景式整治”，在重点路段、窗口区域“突击美颜”，背街小巷、城乡结合部却“照旧失管”，看似光鲜亮丽，实则经不起细看、耐不住推敲、扛不住检验。
不仅如此，雷亮亲自下去调研，调研结束后，直接下指示，要求对市政府前面的道路两旁的绿植进行全面提升，统一更换大小一致，品种一致的景观苗木，确保整齐划一、四季常青。同时，对路灯、灯杆进行升级改造。
此外，他规划了两个区域，要求建设运动公园和休闲公园。
这几项加起来，费用超五千万。
而这一切，江一鸣并不知道。
本章未完，请点击下一页继续阅读！