“你们都是各局办的骨干，以后大概率要走上领导岗位。这个问题，必须要弄清楚。”
“你该怎么驱动下面的人干活？”
这个问题抛出，可不仅是年轻干部有兴趣，那几名中层干部也是兴致勃勃。
这对于他们来说，都是能立马用上的知识。
“以身作则，这是基本。你当领导的不往前冲，没人跟你。但光有以身作则够不够？”
“肯定不够。”
“你天天扑在第一线，天天加班熬夜，你能带着几个人？”
“十个？二十个？”
“一个单位少则几十，多则几百，你一个人能扑出多少水？”
李仕山缓了一口气，继续说道：“要让下面的人愿意干、抢着干，你得给他们一个理由。”
“这个理由，不是大道理，不是道德绑架，不是天天讲奉献。”
李仕山说到这里，竖起一根手指，“是有奔’。”
“什么是奔头？干得好有回报，干得出彩有奖励，干出成绩有位置。就这么简单。”
“谷山的委屈奖，你们今天看到了。”
“被骂了有奖金，被刁难了有补偿。这不是什么高深的制度设计，就是把一个最简单的道理摆明白了，我不能让我的干部白受委屈。”
“奖罚分明，让付出有回报，让流汗不流泪。这才是最核心的内驱力。”
“回去以后，你们每个人都要想想这个问题。怎么让下面的人有奔头。别只会画大饼，别只会说‘你要奉献’。大饼画多了没人信，奉献喊多了没人听。”
“实实在在的，把奖励给够，把规矩立清，把路指明白。”