资，每一样都需要协调到位，要把这些琐事全部捋顺、协调妥当，背后付出的心血可想而知。
他收起思绪，问道：「扩建大棚的管理和协调工作是怎么做的？都是由三元朱村的蔬菜合作社负责吗？」
王乐义再次弹了弹烟灰，目光投向远处起伏的棚海：「没错，三元朱村附近的种植户，几乎都加入了我们的蔬菜合作社，现在合作社的成员已经将近三千人，还有不少周边村子的种植户，陆续在报名加入。」
他伸出四根手指，缓缓道来：「我们的管理，主要是四个方面。
第一，农资统购。种子、化肥、棚膜这些必需品，全由合作社统一对接厂家，直接送到农户地头，没有中间商赚差价，不仅成本比农户自己零散购买低了一截，质量也能兜底，不用担心买到假货。」
「第二，技术统教。技术员包片驻点，常年在村里，哪个棚的菜得了病，哪块地该追肥、该浇水，农技员都会手把手教，确保每一户都能掌握正确的种植技术，避免因为技术不到位而减产。」
「第三，销路统开。农户种出来的菜，啥时候收、收多少、往哪送，都由合作社统一调度，不用农户自己费心找销路。
同时，我们实行保底收购+利润分红」的模式，跟农户签订的合同里，除了明确的保底价，年底合作社蔬菜销售的净利润，会拿出一部分按农户的产量分红。
另外一部分由集体留存，用来做公益、再投入大棚建设、完善基础设施，形成良性循环。」
王乐义顿了顿，又补充道：「第四，我们也打算学习你们四季青公司，打造统一的蔬菜品牌，解决农户分散经营的小、散、乱、弱」问题，形成规模竞争力、议价能力和抗风险能力，这样才能走得更远。」
李哲听得十分认真，指尖在膝盖上轻轻敲击，脑海里飞快地复盘著这四条管理模式。
不得不说，这四条举措，真正把分散的农户拧成了一股绳，既解决了农户生产过程中的难题，又消除了销售的后顾之忧，考虑得十分周全。
李哲本身也是廊方安次区蔬菜产销协会的会长，产销协会也能做到农资、技术、销路这三个统一，但现阶段，他却不能像三元朱村合作社这样大规模推行。
原因很简单，四季青本质上还是民营企业，在市场还没有完全开放的年代，过于集中的统筹管理，公私不分，很容易踩红线，得不偿失
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