度销售额目标完成3000w，返点奖励3%，完成5000w的话，按照5%给到业绩返点，且完成5000w的销售目标后，合同自动续签第二年！”
除此之外“达成5000w目标之后，日常运营费用也会一次性翻倍补齐！”
吴舟这边和绿花这边签署的可谓是相当的大胆，大胆到李思思这边在看到具体的合作内容的之后，直接是以为自己看错了，这要是没完成的话，按他们这边的工作不就是白做了。
“这个品牌不能只看它的品牌性，主要还是得看他们家的产品分布，以及数量，397个产品，涉及大多数的百货类目，如果全部上架的话，每个产品只要到达到1w的月度营收，这个品牌的月度销售额就能到达到了小400w。”
“当然了，肯定是不能全上的，有一部分的产品重复度太高了，把重复度最高的产品筛除掉，也还剩下300个左右...前期2-3个月时间，算是这个品牌的业绩“培育期",不做太多要求，但3个月后，这两个品牌，在两个平台，合计300w+的月销售额目标，那么年度3000w保底的任务，还是绰绰有余的！！！”
虽然说现在两个平台，百货类目的市场竞争情况，都比较激烈，比一年前的市场竞争情况要大多了，但吴舟依旧信心满满。
“而且这个营收目标是建立在这三百来个产品，一个爆款都没有培育起来的，而如果能做出来三五个爆款的话，营收再上个百来万也是正常...再加上公司这边对一部分有潜力的产品，针对性的优化...5000w的目标，还是大有希望的！"吴舟这边和李思思详细地分析了一下自己的逻辑。
李思思这边之前的时候，也一直是“精品”路线的运营思维，就是选好的每一个产品，都是奔着冲刺爆款的目的去的。
这种“品海战术”，她还真的没试过，但只是听到吴舟分析一通，李思思也就很快的认为这套运营思路的可行性。
不过想要完成吴舟的设想，有一个最大的前提，那就是，这么多产品真的能上架平台。
自营平台，产品位是有限的，因为库房是他们自己的，库房能分配的产品也是有限的...
但随着吴舟这边打通了两个平台的关系网之后，这个前提，也就成为了最“微不足道”的小事儿了。
3月中旬的时候，绿花这
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