起...
商超人很多，但如果是高纬度视角来看的话，百货区的人数特别少，客户也很少会过去闲转悠...
而过去的客户，一般都会相对来说“目标比较明确”，直接去往自己需要的区域，然后去找自己需要的产品...
当然在寻找的过程中，也可能会随机地看一眼路上可能需要的产品...
吴舟在自己的大脑中，将一个个的商超百货内部的产品分布烙印在自己的大脑中，然后开始模拟，放在什么位置，人流量会更大一些...
这个主要就是看，哪些产品“消费者”买得更多了...
除了百货这一亩三分地的事情以外。
吴舟也有注意到线下商超人流情况。
首先就是，这段时间，明明还是“工作时间”，但商超里的人明显是比以前的时候，要多了很多。
原因，也很好确定，因为快过年了。
很多商超最近的装扮，也都变得红红火火，非常的喜庆。
音乐甚至也已经换上了“过年音乐”。
“我恭喜你发财
我恭喜你精彩
最好的请过来
不好的请走开
oh礼多人不怪...”
电商的底层逻辑是“流量*转化*客单”...
“那么这个底层逻辑，可以通用到线下吗？”
看得多了之后，吴舟脑海中也就自动地浮现出了这句话。
随即吴舟觉得，是可以通用的。
所以之后，吴舟开始整个商超到处转悠，只为了找到那些人流量最大的地方...
人流最大，也就意味着“流量最大”。
然后就是看，那些人流，会因为什么的东西，停留，购买..
蔬菜水果，零食，熟食，酒，饮料...
吴舟脑海中，一个个重点区域，在吴舟脑海中标记出来...
“百货类的产品，以日常刚需为主，所以一般消费者如果不是刚好要买，一般不会来到百货这里...这个品类是消费者，一般都是有明确需求才会过来..."
“马上就要过年了，人们有送礼需求，所以会优先选择那些包装好看，有品牌，价格合适的东西...食品类，酒类的礼盒送到比较多？如果百货产品做礼盒的话，消费者会选吗？”
明明线下都是礼盒的堆头，但吴舟没看到有百货礼盒...
再结合吴舟自己过往的经验，好像生活中也很少很少有人会用到百货去送礼。
所以就如此放弃了？
这么大
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