工作，包括改革，只要民心稳，大局就稳。”
“针对这个问题，我有几方面的浅见。”
“第一，暂停一刀切拆迁，杜绝激进失策。”
“我会牵头梳理国企遗留欠薪、社保台账，联合人社、民政、财政等多方兜底，优先解决老职工最核心的生存难题。”
“同时推出小额创业扶持、公益性岗位安置，精准化解决核心矛盾，从根源上消除上访隐患。”
“第二，破解资金死局，不坐等上级拨款。”
“我会对接省州老旧厂区改造、乡村文旅振兴专项政策，也包括精准扶贫相关方面政策，主动申报项目资金。”
“同时，立足县域现有条件，盘活县域闲置国有厂房、土地资源，以存量资产置换发展资金，用市场化手段化解财政压力。”
“第三，柔性试点，分布推进。”
“选取矛盾最小、基础最好的片区做试点，先落地、小范围改造，用实实在在的环境改造，就业红利、商户收益，赢得群众信任，以试点带动全局推进，杜绝一刀切。”
“因为在涉及到政府和老百姓的矛盾事情上，一刀切翻车的情况在全国来说比比皆是。”
“第四，立足长远，为民谋利。”
“改造不做表面基建，同步配套就业、商业、教育、民生、医疗等设施，让拆迁改造不是为了政绩工程。”
“而是为了老百姓增收、县域提值，兼顾短期稳定与长期发展。”
说到这里，贺时年的目光看向了楚国邦，眼神变得坚定而锐利。
“我认为，为官一任最怕的不是事难办，是责不敢当、局不敢破。”
“基层治理，稳是底线、发展是目标、民心是根本。”
“我认为可以慢一点、稳一点，但绝对不急功近利、透支民心。”
听了贺时年说的这些，楚国邦哪怕再不愿意承认，也不能否认贺时年不但懂政策、懂实操、懂维稳、懂民心，更懂取舍。
这道题，贺时年精准地把控了核心，把控了问题的实质。
更难得的是贺时年拥有极强的大局观和敬畏心，不为上，不为级，只为实，具备高阶干部的思维格局。
这道题楚国邦曾经问过楚阳耀这个孙子。
但楚阳耀并没有在基层工作过，也没有经历过这些事情。
如果贺时年的回答可以打9分，那么楚阳耀连4分都没有。
想到自己那个不成器的孙子，楚国邦又暗自咬了咬牙。
突然感觉楚家在贺时年的面前，并没有高高在上，令其畏惧的优越感。
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